Статья: ПРОБЛЕМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (2026)

Читать онлайн

Актуальность темы данного исследования определяется тем обстоятельством, что главным ресурсом и важнейшим фактором производства любой организации является персонал, что обусловливает необходимость создания адекватной системы вознаграждения работников, отражающей их трудозатраты и способной создать атмосферу вовлеченности в труде и удовлетворенности трудом. В работе показано, что эффективная система управления персоналом должна базироваться на диалектическом единстве мотивации и стимулирования, где стимулирование как комплекс внешних воздействий (материальных и нематериальных) является ключевым тактическим инструментом, который активизирует и направляет внутренние мотивы сотрудников на достижение стратегических целей организации; а также обоснована необходимость комплексного подхода к управлению персоналом, при котором стимулирование рассматривается как инструмент для активизации внутренних мотивов работников, а его эффективность определяется степенью интеграции в общую стратегию и корпоративную культуру организации.

Ключевые фразы: человеческий капитал, персонал, стимулирование, мотивация, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА, системы грейдинга, кайдзен, ЛОЯЛЬНОСТЬ, материальные стимулы, нематериальные стимулы, трудовая деятельность, СОЦИАЛЬНЫЙ ПАКЕТ
Автор (ы): Захарова Елена Николаевна (Zaharova E. N.), Ордынская Марина Евгеньевна (Ordynskaya M. E.), Чуяко Елена Борисовна (CHuyako E. B.), Поздняков Данил Сергеевич (Pozdnyakov D. S.)
Журнал: ЭКОНОМИКА: ВЧЕРА, СЕГОДНЯ, ЗАВТРА

Предпросмотр статьи

Идентификаторы и классификаторы

SCI
Экономика
УДК
331.101.3. Отношение к труду. Мотивация труда. Трудовая мораль.Стимулы к труду.
Для цитирования:
ЗАХАРОВА Е. Н., ОРДЫНСКАЯ М. Е., ЧУЯКО Е. Б., ПОЗДНЯКОВ Д. С. ПРОБЛЕМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ // ЭКОНОМИКА: ВЧЕРА, СЕГОДНЯ, ЗАВТРА. 2026. ТОМ 16, № 3A
Текстовый фрагмент статьи
Моя история просмотров (10)
Будьте первым, кто начнет обсуждение

Если у вас возникли вопросы или появились предложения по содержанию статьи, пожалуйста, направляйте их в рамках данной темы.