Статья: СОВРЕМЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ IT-КОМПАНИЙ (2026)

Читать онлайн

Интенсивная цифровая трансформация экономики и ускоренное развитие информационных технологий формируют новую конкурентную среду для IT-компаний. Управление конкурентоспособностью в условиях быстрых технологических изменений требует комплексного подхода и применения современных инструментов. Настоящее исследование посвящено анализу управленческих механизмов и практик, которые способны обеспечивать устойчивые конкурентные преимущества IT-компаний на российском и международных рынках. Рассмотрены теоретические основы конкурентоспособности, применимые к высокотехнологичному сектору, выявлены ключевые факторы, определяющие конкурентные позиции предприятий. Особое внимание уделено цифровым инструментам: системам бизнес-аналитики, технологиям искусственного интеллекта и машинного обучения, облачным сервисам, платформенным решениям. Проанализированы стратегические подходы к формированию конкурентных преимуществ через инновационную деятельность, управление данными и развитие цифровых экосистем. Исследование базируется на анализе российских и зарубежных научных публикаций за период 2022-2026 гг., что обеспечивает актуальность полученных выводов для практического применения.

Ключевые фразы: конкурентоспособность, компании, цифровая трансформация, искусственный интеллект, БИЗНЕС-АНАЛИТИКА, инновационная стратегия, управление знаниями, цифровая культура, ОБЛАЧНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ, экосистемы
Автор (ы): Уткин Михаил Владимирович (Utkin M. V.), Бадалова Анна Георгиевна (Badalova A. G.)
Журнал: ЭКОНОМИКА: ВЧЕРА, СЕГОДНЯ, ЗАВТРА

Предпросмотр статьи

Идентификаторы и классификаторы

SCI
Экономика
УДК
339.137.22. Конкуренция между различными организациями
Для цитирования:
УТКИН М. В., БАДАЛОВА А. Г. СОВРЕМЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ IT-КОМПАНИЙ // ЭКОНОМИКА: ВЧЕРА, СЕГОДНЯ, ЗАВТРА. 2026. ТОМ 16, № 3A
Текстовый фрагмент статьи
Будьте первым, кто начнет обсуждение

Если у вас возникли вопросы или появились предложения по содержанию статьи, пожалуйста, направляйте их в рамках данной темы.