Статья: УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ В ЦИФРОВОЙ СРЕДЕ: ПРОБЛЕМЫ И ИНСТРУМЕНТЫ ОЦЕНКИ (2026)

Читать онлайн

В центре статьи находится управленческая обратная связь в той рабочей среде, где цифровизация уже стала базовым условием, а удалённый и гибридный форматы занятости - не исключением, а устойчивой организационной практикой. Исследование сосредоточено не столько на самих каналах передачи сообщений, сколько на изменении характера взаимодействия между руководителем и сотрудником. При такой конфигурации особенно заметны несколько проблем: избыточный поток информации, усложняющий отбор значимого содержания; ослабление содержательной насыщенности коммуникации; увеличение психологической дистанции, которая не всегда очевидна сразу, но влияет на интерпретацию сообщений и на готовность принимать корректирующие сигналы. Одновременно обобщаются подходы, применяемые в современной теории и эмпирических работах для оценки качества обратной связи. Цифровые платформы в этом отношении дают более широкий инструментарий: они позволяют фиксировать коммуникационные следы, отслеживать параметры взаимодействия, проводить их последующий анализ. Но расширение технических возможностей само по себе не решает управленческую задачу. Напротив, в подобных условиях возрастает потребность в новых практиках управления, способных адаптировать обратную связь к цифровой среде труда, где формальная доступность контакта ещё не гарантирует его содержательной эффективности.

Ключевые фразы: обратная связь, цифровые коммуникации, удаленная работа, ВОВЛЕЧЕННОСТЬ, технологии
Автор (ы): Назаров Глеб Олегович (Nazarov G. O.)
Журнал: ЭКОНОМИКА: ВЧЕРА, СЕГОДНЯ, ЗАВТРА

Предпросмотр статьи

Идентификаторы и классификаторы

SCI
Экономика
УДК
33. Экономика. Народное хозяйство. Экономические науки
Для цитирования:
НАЗАРОВ Г. О. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ В ЦИФРОВОЙ СРЕДЕ: ПРОБЛЕМЫ И ИНСТРУМЕНТЫ ОЦЕНКИ // ЭКОНОМИКА: ВЧЕРА, СЕГОДНЯ, ЗАВТРА. 2026. ТОМ 16, № 3A
Текстовый фрагмент статьи
Моя история просмотров (10)
Будьте первым, кто начнет обсуждение

Если у вас возникли вопросы или появились предложения по содержанию статьи, пожалуйста, направляйте их в рамках данной темы.