Статья: Организационно–правовые аспекты построения страховой защиты в ресторанном бизнесе в 2026 году (2026)

В статье исследуется вопрос, можно ли превратить франчайзинг в инструмент обновления для узбекского малого и среднего бизнеса (МСБ). Сейчас экономика переживает двойную трансформацию: институциональную и цифровую, и идут они не всегда в ногу. На основе синтеза институциональной теории и концепции абсорбционной способности анализируется влияние технологического трансфера, институционального доверия и регуляторного давления на эффективность франчайзинговых сетей. Эмпирическая часть опирается на панельные данные и эконометрическое моделирование. Установлено, что технологический трансфер и институциональное доверие положительно влияют на результативность франчайзи, тогда как регуляторное давление оказывает сдерживающее воздействие. Показано, что эффект технологий усиливается при высоком уровне институционального доверия, а административный пресс, напротив, снижает отдачу. Обоснованы три сценария развития франчайзинга до 2030 года, отражающие альтернативные траектории институционального и технологического развития.

Современная этика гражданских государственных служащих, несомненно, имеет свою историю. В своем исследовании мы обратимся к I веку новой эры, когда в Иудее происходили важнейшие мировые события и когда, в противовес традиционному иудейскому мировоззрению, стало формироваться новое христианское мышление, которое активно распространялось и даже стало позже государственной религией в некоторых странах. Предметом исследования стал выбор некоторых рассмотренных в статье государственных и политических представителей, которые по–разному делали свой выбор и по–разному вели себя в своей деятельности.

В статье рассматриваются особенности проявления бизнес–процессов в цифровой экономике, изменившей природу конкуренции. Конкурентоспособность в большей степени стала определяться не наличием у предприятия отдельных ресурсов, а его способностью организовать свою работу как систему согласованных, координируемых и постоянно развивающихся бизнес–процессов. С этой точки зрения автором даются определения понятиям «процессный подход», «бизнес–процесс», «управление бизнес–процессами».

Обосновывается тезис о переходе управления бизнес–процессами от тактического инструмента автоматизации к стратегическому подходу, определяющему конкурентоспособность предприятия. Представляются основные направления развития бизнес–процессов в условиях цифровой среды.

Статья посвящена стратегиям вывода высокотехнологичных медицинских решений на рынок здравоохранения при бюджетных ограничениях, усложнении закупочных процедур и перестройке каналов поставок. Научная новизна связана с трактовкой рыночного запуска как последовательности решений производителя: выбора сегмента, подготовки доказательной базы, построения партнерской модели, организации сервиса и контроля применения после закупки. Цель исследования состоит в разработке аналитической модели продвижения медицинских технологий с учетом региональных различий, требований к клинической ценности и рисков дистрибуции. Методологическую основу составили сравнительный анализ, источниковедческая оценка, типологизация и концептуальный синтез 10 публикаций 2021–2024 годов. В аналитической части предложены решения по сегментации, партнерствам, мониторингу внедрения и управлению барьерами входа.

Статья посвящена методическому осмыслению тендерной активности предприятий промышленного инжиниринга, выпускающих сложное оборудование полного цикла под проектные требования заказчика. Актуальность темы связана с ростом доли закупок, где конкурентоспособность предложения складывается на пересечении инженерной проработки, коммерческого расчета и организационной дисциплины. Цель работы состоит в разработке логики управления тендерным процессом от отбора возможности до накопления опыта после завершения процедуры. Материалом послужил корпус современных рецензируемых публикаций по управлению заявками, подготовке предложений, производству под заказ, закупочному управлению и межфункциональному взаимодействию. В аналитической части раскрыты критерии решения об участии, модель подготовки заявки и способы закрепления тендерного знания. Практическая ценность связана с применением предложенной логики в работе тендерных, инженерных и экономических подразделений.

В статье рассмотрена гибридная модель привлечения венчурного капитала, которая переключается между холодной рассылкой и теплым поиском связей по графу, опираясь на данные об откликах из системы управления отношениями с клиентами. Цель исследования состоит в разработке и оценке маршрутизации инвесторских коммуникаций, при которой отсутствие отклика инвестора после серии писем запускает поиск теплого представления через основателей портфельных компаний, со–инвесторов или прямых коннекторов. Актуальность работы вытекает из сжатия венчурной ликвидности, роста требований к качеству сигнала и ограничений изолированного применения холодной рассылки и теплых рекомендаций. Научная новизна заключается в трактовке поведенческого статуса инвестора как алгоритмического триггера переключения каналов. Результаты показывают, что фильтрация инвесторов, многошаговые цепочки писем и интеграция социального капитала повышают вовлеченность, снижают риск выгорания базы и преобразуют коммуникации в квалифицированные переговоры. Статья адресована исследователям венчурного финансирования, основателям стартапов, операторам фандрайзинговых платформ и специалистам по коммуникациям инвесторов.

Статья посвящена исследованию организационных детерминант интернационализации компаний сектора FMCG в условиях цифровой трансформации мировой экономики. Рассмотрены основные теоретические подходы к анализу международной экспансии бизнеса, включая Уппсальскую модель интернационализации, институциональный и ресурсный подходы. Проведена систематизация организационных факторов, определяющих эффективность выхода FMCG–компаний на зарубежные рынки. Выделены структурные, ресурсные, процессные и опытные детерминанты интернационализации, раскрыта их роль в формировании международной конкурентоспособности предприятий. Особое внимание уделено влиянию цифровых платформ, маркетплейсов, аналитических технологий и экосистемных моделей на процессы международного развития компаний. Установлено, что успешная интернационализация FMCG–компаний определяется сочетанием традиционных организационных преимуществ и современных цифровых компетенций. Обоснована необходимость дальнейших исследований влияния платформенных экосистем и цифровой трансформации на эффективность международной деятельности компаний потребительского сектора.

Предмет статьи связан с управлением распределёнными международными командами в компаниях Web3, работающих на пересечении цифровых активов, платформенных сервисов и трансграничного предпринимательства. Цель работы состоит в разработке аналитической модели связи между распределённой командой, управленческой зрелостью и рыночной устойчивостью. Методологическую основу составили сравнительный анализ, анализ источников, концептуальный синтез, типологизация и аналитическое обобщение. В аналитической части выделены механизмы координации, доверия и организационной масштабируемости, влияющие на конкурентоспособность Web3–компаний.

Статья посвящена критическому анализу практики ротации руководящих кадров в крупных управленческих объектах. На основе научных публикаций по данной теме выявлены ключевые ошибки при проведении ротации в организациях («миф об универсальном менеджере).

Авторами в представленном исследовании обосновывается необходимость многофакторного анализа роли, управленческого профиля кандидата и характеристик команды перед принятием кадрового решения. Ротация трактуется не как рядовое перемещение, а как высокорискованное вмешательство в организационную систему, эффективное только при условии методического проектирования и измеримых критериев успеха.

В статье рассматривается проблема стратегического управления туристским кластером в ситуации, когда участники кластера являются юридически самостоятельными субъектами с расходящимися экономическими и институциональными целями, а классические инструменты иерархического контроля или контрактной координации применимы ограниченно. В качестве исследовательской базы нами выбрана Республика Татарстан, в которой развитие туризма позволяет рассматривать регион как один из наиболее зрелых российских кластерных площадок. Выделены типовые проявления ограниченной координации (структурные, институциональные, информационные, целевые) и предложен набор управленческих инструментов, релевантных этой ситуации. Показано, что в условиях ограниченной координации функция стратегического управления смещается от прямого распределения ресурсов и заданий к формированию координационной среды: ядерных точек, общих репутационных активов, селективной поддержки, контрактов неполного типа. Анализ эмпирической базы развития туризма в республике позволяет сделать вывод: как государственные органы, институты развития и независимые операторы выстраивают согласованные действия в отсутствие прямой управленческой вертикали.

В статье рассматриваются направления цифровизации пассажирского сервиса на речных круизных судах. Актуальность исследования обусловлена ростом требований пассажиров к качеству обслуживания, развитием цифровых туристских сервисов и необходимостью повышения конкурентоспособности речного круизного продукта. Целью исследования является анализ возможностей цифровизации пассажирского сервиса на речных круизных судах и определение ее влияния на качество обслуживания, эксплуатационную эффективность и клиентский опыт (customer experience). В статье рассмотрены мобильные приложения пассажира, такие как умная кабина (smart cabin), цифровой экскурсовод, мультиязычные интерфейсы, автоматизация обслуживания, роботизированные сервисы и BI–аналитика пассажирских данных. Утверждается, что цифровизация позволяет формировать единую сервисную среду на борту судна, повысить удобство пассажира, персонализировать обслуживание, оптимизировать работу персонала и создать дополнительные возможности для управления сервисными процессами. Сделан вывод о целесообразности поэтапного внедрения цифровых решений с сохранением гибридной модели обслуживания, сочетающей технологические инструменты и персональный контакт с пассажиром.

В статье исследуется роль интеллектуальной собственности в обеспечении сбалансированного развития экономики Российской Федерации в условиях санкционного давления, технологической трансформации и необходимости ускоренного наращивания собственного инновационного потенциала. Теоретическую основу работы составил ретроспективный анализ отечественных подходов к трактовке категорий «сбалансированное развитие» и «устойчивое развитие», позволивший установить их содержательное различие и выявить взаимосвязь между пространственной гармонизацией экономической системы и ее способностью адаптироваться к внешним шокам. На основе обобщения научных источников обосновано, что сбалансированность экономики формируется при согласованном развитии территориальных, отраслевых, институциональных и технологических компонентов, тогда как устойчивость отражает способность системы сохранять функционирование и трансформироваться в условиях неопределенности.

Эмпирическая часть исследования опирается на статистические данные за 2021–2025 гг., характеризующие динамику разработки передовых производственных технологий, патентной активности и распределения заявок по критически значимым направлениям. Автором установлено, что в рассматриваемый период количество разработанных передовых технологий в России увеличилось на 29,3%, при этом наиболее выраженный рост отмечен в сегментах технологий промышленных вычислений и больших данных, автоматизированной идентификации, а также производственных информационных систем. Дополнительно выявлен рост числа действующих патентов и увеличение доли заявок от субъектов малого и среднего предпринимательства, что свидетельствует о расширении круга участников инновационной деятельности. Анализ патентных заявок по приоритетным технологическим направлениям показал преобладание медицинских технологий, фармацевтики и энергетического оборудования, что отражает концентрацию инновационных усилий в отраслях, имеющих стратегическое значение для экономики.

В статье проводится комплексный анализ текущего состояния и векторов трансформации деревообрабатывающей промышленности РФ в контексте вызовов 2025 года. Исследование основано на оценке стратегической значимости сектора, обладающего пятой частью мировых лесных запасов. Авторами выявлены ключевые тенденции: динамичный рост сегмента деревянного домостроения, увеличение объемов производства мебели и расширение внутреннего потребления пиломатериалов. Особое внимание уделено переходу к модели циркулярной экономики и инновационным технологиям Индустрии 4.0, включая аддитивное производство и роботизацию. Рассматриваются перспективы интеграции отрасли в систему углеродного регулирования (ESG). В работе обосновано, что синергия глубокой переработки сырья и экологической ответственности является фундаментом обеспечения экономической безопасности и технологического суверенитета лесопромышленного комплекса России.

В условиях высокой капиталоемкости, длительных инвестиционных циклов и подверженности макроэкономическим факторам девелоперская деятельность остро нуждается в эффективных инструментах оценки и управления финансовой устойчивостью. Существующие методы, как правило, основаны на ретроспективном анализе и не в полной мере учитывают динамику внешних и внутренних факторов. В данной статье обосновывается методика оценки финансовой устойчивости девелоперских организаций, основанная на системе драйверов. Целью исследования является разработка инструмента, способного обеспечить проактивное управление финансовой устойчивостью путем идентификации и приоритизации ключевых детерминант. Методика синтезирует теоретические концепции финансовой устойчивости, отраслевую специфику девелопмента и современные аналитические инструменты, в частности, метод анализа иерархий (МАИ) Т. Саати. Предложенная система драйверов классифицируется на внешние (монетарные, регуляторные, конъюнктурные, инфляционные) и внутренние (структурные, инвестиционные, результативные, операционные, инновационные). В рамках методики производится количественная приоритизация драйверов с помощью МАИ и расчет интегрального индекса финансовой устойчивости. Верификация методики проведена на примере двух девелоперских компаний, демонстрируя ее практическую применимость для выявления сильных сторон и критических зон, требующих управленческого вмешательства. Методика позволяет повысить точность диагностики, оптимизировать структуру финансирования и укрепить доверие стейкхолдеров.

В статье рассматривается проблема управленческих ограничений закрытых архитектур автоматизированных систем управления технологическими процессами в условиях цифровой трансформации промышленных предприятий критической информационной инфраструктуры. Обосновано, что автоматизированные системы управления технологическими процессами (далее АСУ ТП) в современной промышленности выступает не только инженерно–технической системой управления технологическим процессом, но и элементом производственно–управленческого контура предприятия, обеспечивающим сбор данных, мониторинг, контроль, управляющее воздействие и информационную основу для принятия управленческих решений. Показано, что закрытая архитектура АСУ ТП ограничивает способность предприятия к цифровой трансформации за счёт зависимости от поставщика, закрытых интерфейсов, низкой совместимости компонентов, высокой стоимости изменений, сложности интеграции с корпоративными информационными системами и затруднённого импортозамещения. Методологическую основу исследования составили системный, процессный, сравнительный и классификационный подходы. Научная новизна статьи заключается в уточнении содержания закрытой архитектуры АСУ ТП как управленческого барьера цифровой трансформации и разработке классификации её ограничений по пяти группам: архитектурно–технологические, экономические, организационно управленческие, интеграционные и регуляторно–рисковые. Сделан вывод, что для предприятий, эксплуатирующих критическую информационную инфраструктуры (далее КИИ) закрытая архитектура АСУ ТП приобретает повышенную значимость, поскольку её ограничения затрагивают не только экономическую эффективность, но и устойчивость критических процессов, технологическую независимость и безопасность информационного взаимодействия. Практическая значимость исследования состоит в возможности использования предложенной классификации при обосновании перехода к более гибким, интероперабельным и открытым архитектурным решениям.

В статье анализируется специфика рисков, возникающих в условиях алгоритмической торговли на фондовом рынке. Обосновывается, что традиционные классификации (рыночный, кредитный, операционный риски) не отражают ключевых особенностей современных торговых алгоритмов: высокой скорости операций (микросекундный диапазон), сложности интерпретации нейросетевых решений, способности единичных ошибок провоцировать системные сбои. Предложена новая классификация рисков по восьми признакам: источнику возникновения, уровню воздействия, степени предсказуемости, времени реализации, характеру правосубъектности, возможности контроля, типу технологического фактора и регуляторной чувствительности. Такой подход позволяет не только систематизировать угрозы, но и определять конкретные меры управления – от аудита алгоритмов до регуляторных реформ. Перечислены также дестабилизирующие факторы, влияющие на фондовый рынок, которые играют всё большую роль, по мере развития алгоритмической торговли, к ним можно отнести различного рода сбои, как технического характера, так и связанные с человеческим фактором, проблемы ликвидности в условиях нестабильности рынков, нормативно–правовые аспекты регулирования фондового рынка и т. д. Было уделено внимание рассмотрению взаимодействия алгоритмов между собой и теми эффектами, которые в результате такого взаимодействия могут произойти. Речь идёт о так называемых флэш–крашах, когда сбой в работе одного алгоритма, может привести к каскадному сбою других алгоритмов, что вызывает непредсказуемый эффект на рынке в целом. Даже сбой на одном конкретном рынке может привести к сбоям на мировых рынках в целом, учитывая взаимозависимость и глобальный анализ данных алгоритмами при принятии торговых решений.

В условиях цифровой трансформации экономики искусственный интеллект (ИИ) становится ключевым фактором повышения эффективности управленческих процессов коммерческих организаций. Актуальность исследования обусловлена необходимостью переосмысления традиционных подходов к менеджменту в связи с переходом от интуитивно–экспертных решений к управлению, основанному на данных и алгоритмической аналитике. Целью работы является анализ роли ИИ в трансформации управленческих процессов и выявление условий, обеспечивающих его результативное внедрение в коммерческих организациях.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: исследовано влияние ИИ на структуру управленческого решения; определены ключевые изменения в функциональных управленческих процессах (планирование, контроль, управление персоналом); проанализированы организационные и технологические модели внедрения ИИ, а также выявлены основные барьеры и ограничения.

В результате исследования установлено, что внедрение ИИ способствует переходу к предиктивной модели управления, повышает точность прогнозирования, снижает транзакционные издержки и усиливает контроль над бизнес–процессами. Выявлено, что наибольший эффект достигается при использовании гибридных архитектур и моделей управления типа «хаб–спиц», обеспечивающих баланс между централизацией и операционной гибкостью. Также доказано, что эффективность ИИ зависит не только от технологических факторов, но и от уровня организационной зрелости, качества данных и готовности персонала к изменениям.

Статья посвящена обоснованию стратегий масштабирования использования искусственного интеллекта (ИИ) в управлении проектами предпринимательских структур. В статье выделяются четыре ключевые взаимосвязанные стратегии: выравнивание ИИ–инициатив с целями бизнеса и портфельный подход к проектам, поэтапное внедрение через пилотные проекты и «быстрые победы», трансформация компетенций, а также формирование стратегии данных и предиктивной аналитики. Показано, что привязка ИИ–проектов к приоритетам развития компании и использование портфельного управления позволяют уходить от фрагментарных экспериментов к системному внедрению ИИ. Поэтапное внедрение ИИ через пилоты снижает риски, обеспечивает быстрый демонстрационный эффект и формирует доверие со стороны пользователей и руководства. Отдельное внимание уделено роли единого контура данных и предиктивной аналитики для повышения точности планирования, оценки рисков и оптимизации загрузки ресурсов в проектном управлении. Обосновывается, что сочетание этих четырех стратегий создаёт целостную рамку, в которой ИИ становится устойчивым инструментом повышения эффективности проектной деятельности и обеспечения долгосрочного роста бизнеса в условиях цифровой экономики.