Статья: Организационные детерминанты интернационализации международных FMCG компаний: обзор современных подходов (2026)

Читать онлайн

Статья посвящена исследованию организационных детерминант интернационализации компаний сектора FMCG в условиях цифровой трансформации мировой экономики. Рассмотрены основные теоретические подходы к анализу международной экспансии бизнеса, включая Уппсальскую модель интернационализации, институциональный и ресурсный подходы. Проведена систематизация организационных факторов, определяющих эффективность выхода FMCG–компаний на зарубежные рынки. Выделены структурные, ресурсные, процессные и опытные детерминанты интернационализации, раскрыта их роль в формировании международной конкурентоспособности предприятий. Особое внимание уделено влиянию цифровых платформ, маркетплейсов, аналитических технологий и экосистемных моделей на процессы международного развития компаний. Установлено, что успешная интернационализация FMCG–компаний определяется сочетанием традиционных организационных преимуществ и современных цифровых компетенций. Обоснована необходимость дальнейших исследований влияния платформенных экосистем и цифровой трансформации на эффективность международной деятельности компаний потребительского сектора.

Ключевые фразы: ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ, fmcg–компании, международная экспансия, организационные детерминанты, цифровая трансформация, международная конкурентоспособность, МАРКЕТПЛЕЙСЫ, платформенная экономика, ресурсный подход, уппсальская модель
Автор (ы): Малиновский Р. Ю. (Malinovskiy R. YU.)
Журнал: ПУТЕВОДИТЕЛЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

Предпросмотр статьи

Идентификаторы и классификаторы

SCI
Экономика
УДК
339.5. Внешняя торговля. Международная торговля. Внешнеторговая политика. Таможенные пошлины
Для цитирования:
МАЛИНОВСКИЙ Р. Ю. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ДЕТЕРМИНАНТЫ ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИИ МЕЖДУНАРОДНЫХ FMCG КОМПАНИЙ: ОБЗОР СОВРЕМЕННЫХ ПОДХОДОВ // ПУТЕВОДИТЕЛЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ. 2026. Т. 19, № 3
Текстовый фрагмент статьи
Моя история просмотров (10)
Будьте первым, кто начнет обсуждение

Если у вас возникли вопросы или появились предложения по содержанию статьи, пожалуйста, направляйте их в рамках данной темы.