Публикации автора

Большинство компаний в современных экономических условиях озабочены поиском факторов, повышающих собственную конкурентоспособность. Эта задача порождает необходимость трансформации стратегии и более комплексного понимания собственного бизнеса. Формирование необходимой для компании системы управления знаниями позволит разработать соответствующий подход к повышению уровня конкурентоспособности в экономической среде. Набор инструментов управления знаниями становится актуальным и популярным направлением развития крупных производственных предприятий. В данной статье определены особенности фрейма, позволяющие сделать внедрение этих инструментов более систематизированным. С помощью этих инструментов компания способна преодолеть свою «хрупкость» (по мнению М. Талеба) и, пережив проблемы и разрушения, становится лучше и сильнее. Представлены этапы разработки данной стратегии.

В статье освещаются приоритетные направления кадровой политики зарубежных предприятий, которые являются ключевыми позициями в управлении человеческими ресурсами. Изучение зарубежного опыта позволяет уточнять точку зрения на необходимость изменений в этом вопросе в новых экономических условиях. Представлены концепции кадровой политики в США, регионах Восточной Азии и Западной Европы. Выявлены специфические особенности каждой из концепций, определены факторы, которые могут явиться основанием для развития кадровой политики организации в условиях изменений международной среды.

За изменением от индустриальных к постиндустриальным способам производства последовало изменение форм организации труда в мире. Сегодня каждый руководитель стремится создавать условия, способствующие повышению эффективности деятельности работников компании. Однако несмотря на огромное количество теоретических и методических материалов по управлению человеческими ресурсами, существующих в мировом информационном пространстве, каждому руководителю приходится «изобретать колесо», так как скопировать ту или иную успешную систему взаимодействия субъектов трудовых отношений не представляется возможным. Понять, прочувствовать весь сложный путь эволюции механизмов координации работников становится насущной задачей управления. В данной статье обозначены основные вехи развития идеи управления человеческими ресурсами от жёстких принципов научного менеджмента конца 19 века до гибких принципов 21 века.