Публикации автора

Актуальность темы исследования подтверждается поиском организаций новых стратегий антикризисного управления в условиях внешнего давления в связи с геополитической, экономической, экологической и социальной ситуацией.

Авторами в ходе исследования была предложена гипотеза: внедрение практики, методологии и концепции ESG в стратегию по развитию и совершенствованию продукта девелопмента, а также в бизнес-модель, позволяет минимизировать влияние последствий кризиса на компанию путем воздействия на рычаги антикризисного управления.

Цель исследования по выявлению проблем и перспектив внедрения ESG-концепции в бизнес-модель строительной организации как стратегического инструмента антикризисного управления достигнута решением следующих задач: выявлено и обобщено мнение строительных организации о внедрении ESG-концепции в бизнес-модель; обобщено нормативы и стандарты, регулирующие ESG-факторы в области девелопмента и строительства; выявлены основные преимущества внедрения ESG-концепции в управление продуктом строительных проектов; проведён сравнительный анализ проектов застройки жилых кварталов «ЮгТаун» и «GloraX Новоселье» с целью выявления преимущества внедрения ESG-концепции в управление продуктом. В исследовании применялись академические методы экономических исследований, а именно методы сравнительного, системного, логического анализа, графического обобщения и группировки, экономико-статистические методы. В ходе проведенного анализа выбранных строительных проектов, обладающих ESG-сертификацией, было установлено, что рыночная средневзвешенная цена предлагаемых к реализации квартир на момент оценки превышает показатель объектов-аналогов. В работе установлено, что антикризисное управление в соответствии с ESG-принципами позволяет повысить устойчивость компании к проблемам в отрасли и риску банкротства благодаря оптимизации стратегического, операционного и продуктового управления.

В статье исследуется трансформация запросов в российской практике управления к рейтингам в области устойчивого развития.

Предметом работы выступают изменения в структуре ожиданий различных групп стейкхолдеров - инвесторов, клиентов и контрагентов - относительно содержания и функций нефинансовой оценки.

Цель заключается в выявлении ключевых направлений этой трансформации и определении её влияния на корпоративные практики управления и методологию рейтингования.

Эмпирическую базу составили научные публикации российских авторов за 2022-2026 годы, посвящённых рейтингованию в области устойчивого развития, нефинансовой отчётности и взаимодействию со стейкхолдерами. Применялись методы контент-анализа, сравнительного анализа и систематизации, позволившие выделить и структурировать различия в ожиданиях по пяти параметрам: горизонт оценки, уровень детализации, приоритет компонент устойчивого развития, критерии качества и соотношение формального и содержательного. Установлено, что запросы клиентов и контрагентов системно отличаются от инвестиционных: они ориентированы на кратко- и среднесрочный горизонт, требуют детализации на уровне продуктов и процессов, смещают приоритет в сторону экологической и социальной компонент, а также делают акцент на верифицируемых результатах, а не на формальных политиках. Дивергенция рейтингов интерпретируется не как методологический недостаток, а как закономерное следствие множественности легитимных перспектив.

Практическая значимость результатов заключается в обосновании необходимости перехода от универсальных рейтинговых шкал к модульным системам оценки, учитывающим специфику разных групп пользователей. Для российских компаний выводы дают ориентиры для дифференциации стратегий устойчивого развития в зависимости от состава ключевых стейкхолдеров. Для регуляторов обоснована целесообразность формирования «зонтичных» стандартов, допускающих специализированные модули оценки.

В статье рассматривается редевелопмент как ключевая стратегическая модель для современных девелоперских компаний в условиях исчерпания экстенсивных путей развития, ужесточения экологического регулирования и трансформации потребительского спроса. Рассматривается проект редевелопмента с точки зрения естественного драйвера для интеграции ESG-принципов (экологическое, социальное и корпоративное управление) в стратегию развития компании. Особое внимание уделяется экологическому и социально-экономическому аспектам. В исследовании авторы доказывают гипотезу о рациональном использовании аварийных объектов с целью коммерческого использования, тем самым решая возникающие трудности при выборе дальнейшего функционального назначения здания.

В качестве методологии использованы методы построения денежных потоков для объекта недвижимости методом DSR (Depreciated Replacement Cost), впоследствии интегрированный в метод анализа рисков Монте-Карло для определения уровня волатильности проекта.

Результаты исследования подтвердили предположение авторов на примере объекта «Мытный двор» в Санкт-Петербурге.

Практическая значимость исследования заключается в возможности применения данной стратегии для формирования долгосрочной стратегии компании, основанной на устойчивом развитии.

Предметом настоящего исследования выступает корпоративное управление, рассматриваемое в качестве системного драйвера глубинной ESG-трансформации бизнес-моделей компаний.

Цель работы заключается в выявлении и теоретическом обосновании ключевых элементов и механизмов управленческой архитектуры, которые способствуют переходу от декларативного следования принципам экологической ответственности к их органичной интеграции в стратегию и операционную деятельность.

Объектом анализа являются существующие теоретические подходы к взаимосвязи корпоративного управления и экологической ответственности компаний, а также современная научная дискуссия в России, отражающая адаптацию глобальной повестки к национальным условиям.

Методологическую основу составляет комплекс неэмпирических качественных методов, включающих систематический аналитический обзор научной литературы, теоретический анализ концепций и литературную критику для выявления лакун и противоречий в исследовательском поле. В работе последовательно решаются задачи по анализу эволюции теоретических взглядов, изучению специфики российского контекста, критике преобладающих упрощенных подходов и синтезу процессуальной модели. Проведенное исследование позволило установить, что в российских условиях происходит существенная адаптация ESG-повестки, смещающая ее фокус в сторону решения задач национального развития.

Результаты демонстрируют недостаточность традиционных взглядов, трактующих корпоративное управление лишь как инструмент комплаенса или экономической рационализации. В качестве центрального вывода обосновывается тезис о том, что драйвером трансформации является не формальная интеграция, а качество конкретных процессуальных механизмов управления, таких как компетенционный профиль совета директоров, содержательная интеграция принципов экологической ответственности в работу комитетов, ревизия системы риск-менеджмента и, что наиболее важно, увязка системы вознаграждения топ-менеджеров с достижением измеримых ESG-результатов.

Научная новизна заключается в переосмыслении роли корпоративного управления как активного интерпретатора, синтезирующего внешние требования и внутреннюю стратегическую логику.

Полученные результаты формируют основу для практических рекомендаций. Регуляторам предложено дополнить политику в области устойчивого развития стимулированием совершенствования внутренних управленческих процедур в советах директоров. Руководству и собственникам компаний рекомендуется провести аудит качества процессуальных аспектов корпоративного управления, используя представленную в статье концептуальную модель. Дальнейшее применение результатов возможно в сфере корпоративного образования и разработки учебных курсов для директоров, ориентированных на развитие компетенций в области ESG-трансформации.

Актуальность выбранной темы подтверждается поиском новых инструментов по работе менеджеров объекта недвижимости с арендаторами в условиях возросшей конкуренции. Стоимость бизнеса в сфере недвижимости неразрывно связана с финансовой ситуацией, складывающейся вокруг самого объекта недвижимости. Целью исследования является разработка модели определения стоимости объекта с применением имитационного моделирования и с учетом программы лояльности. При проведении исследования использованы методы имитационного моделирования, сбора и обобщения, метод прямой капитализации, метод графического отображения информации. Авторами раскрыты этапы имитационного моделирования в корпоративном управлении стоимостью объекта недвижимости. Обозначены факторы стоимости и предложена модель выявления потерь в случае ухода арендаторов. Рассмотрены направления развития программы лояльности на объекте и определены рыночные диапазоны изменения факторов модели, построены распределения стоимости объекта. По результатам проведенного исследования подтверждена выдвинутая авторами гипотеза о зависимости стоимости объекта недвижимости от выбранной стратегии работы с арендаторами, а именно то, что внедрение программы лояльности позитивно сказывается на стоимости объекта недвижимости.