ВНЕДРЕНИЕ ESG-КОНЦЕПЦИИ В БИЗНЕС-МОДЕЛЬ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ КАК СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ (2025)
Актуальность темы исследования подтверждается поиском организаций новых стратегий антикризисного управления в условиях внешнего давления в связи с геополитической, экономической, экологической и социальной ситуацией.
Авторами в ходе исследования была предложена гипотеза: внедрение практики, методологии и концепции ESG в стратегию по развитию и совершенствованию продукта девелопмента, а также в бизнес-модель, позволяет минимизировать влияние последствий кризиса на компанию путем воздействия на рычаги антикризисного управления.
Цель исследования по выявлению проблем и перспектив внедрения ESG-концепции в бизнес-модель строительной организации как стратегического инструмента антикризисного управления достигнута решением следующих задач: выявлено и обобщено мнение строительных организации о внедрении ESG-концепции в бизнес-модель; обобщено нормативы и стандарты, регулирующие ESG-факторы в области девелопмента и строительства; выявлены основные преимущества внедрения ESG-концепции в управление продуктом строительных проектов; проведён сравнительный анализ проектов застройки жилых кварталов «ЮгТаун» и «GloraX Новоселье» с целью выявления преимущества внедрения ESG-концепции в управление продуктом. В исследовании применялись академические методы экономических исследований, а именно методы сравнительного, системного, логического анализа, графического обобщения и группировки, экономико-статистические методы. В ходе проведенного анализа выбранных строительных проектов, обладающих ESG-сертификацией, было установлено, что рыночная средневзвешенная цена предлагаемых к реализации квартир на момент оценки превышает показатель объектов-аналогов. В работе установлено, что антикризисное управление в соответствии с ESG-принципами позволяет повысить устойчивость компании к проблемам в отрасли и риску банкротства благодаря оптимизации стратегического, операционного и продуктового управления.