Научный архив: статьи

Актуальность исследования обусловлена стремительным внедрением технологий искусственного интеллекта (ИИ) в управление организациями, что трансформирует как операционные процессы, так и стратегическое планирование. В статье анализируется влияние ИИ на материальные и нематериальные ценности производства, рассматриваются ключевые методы его применения (предиктивная аналитика, обработка Big Data, автоматизация решений), а также оцениваются прогнозы экономического эффекта для России до 2035 года. Объектом исследования выступают технологии ИИ в управленческих процессах, предметом - их роль в повышении эффективности организаций и формировании новых управленческих парадигм. Среди рисков выделены: энергозатратность ИИ-систем, этические вопросы прозрачности алгоритмов, зависимость от качества данных и инфраструктуры. На примере российских компаний («Росатом», X5 Group, «СДЭК») показано, что массовое внедрение ИИ требует не только инвестиций, но и сбалансированного подхода, объединяющего технологические инновации с человеческим фактором. Исследование подтверждает, что ИИ становится критически важным инструментом для конкурентоспособности организаций в условиях цифровой трансформации. Однако его успешная интеграция невозможна без развития регуляторной базы, подготовки кадров и межотраслевого сотрудничества.

Актуальность исследования заключается в необходимости решения современных проблем кибербезопасности, с которыми сталкиваются предприятия, с помощью проактивного управления и с учетом текущих изменений в цифровых технологиях. Так, в статье рассматриваются особенности применения в условиях цифровизации и распространения применения искусственного интеллекта инструментов проактивного подхода к управлению рисками предприятия. Применение данного метода способствует опережающему выявлению и предупреждению рисков относительно реактивного подхода управления ими. Ключевой элемент такого подхода - карта рисков, позволяющая систематизировать и приоритизировать киберугрозы, связанные с использованием интеллектуальных технологий, выступающая предметом исследования. Применение данного инструмента в проактивном управлении позволит формировать эффективную стратегию кибербезопасности и повышения устойчивости предприятия к современным цифровым рискам.

Целью исследования является анализ возможностей применения карты рисков как инструмента проактивного управления для обеспечения кибербезопасности предприятия в условиях ускоренного развития информационных технологий и искусственного интеллекта.

Объектом исследования данной работы выступают процессы управления предприятием в рамках обеспечения кибербезопасности предприятия.

В ходе исследования были использованы следующие методы: анализ и синтез, индукция и дедукция, систематизация и обобщение научных данных, сравнительный и логический анализ, а также методы визуализации и экспертной оценки рисков. Сутью эксперимента выступает проверка способности карты рисков как инструмента проактивного подхода управления предприятием к снижению уровня рисков в моделируемой ситуации.

Результаты исследования направлены на обоснование эффективности применения карты рисков в системе управления кибербезопасностью организации и могут быть использованы при разработке практических рекомендаций по повышению уровня защищённости предприятий от современных киберугроз.

Результаты исследования рекомендованы к применению в процессе управления предприятиями.

Актуальность исследования обусловлена потребностью имплементировать проактивное управление рисками в регулирование деятельности бюджетных и автономных учреждений, ввиду присутствия в их деятельности постоянных изменений и перемен, влекущих за собой негативные финансовые последствия. Происходящие изменения требуют разработки адаптивных стратегий для минимизации рисков и обеспечения экономической устойчивости. Одной из составляющих таких стратегий выступает проактивное управление рисками, которые являются предметом исследования.

Цель исследования - разработка положений по внедрению проактивного управления рисками для учреждений и выдача практических рекомендаций по ее применению.

Объектами исследования выступают процессы управления учреждениями. В исследовании использованы следующие методы исследования: наблюдение, обобщение, анализ и синтез, индукция и дедукция, систематизация данных, сравнительный и логический анализ, организационное моделирование, табличное и графическое представление данных, а также структурно-функциональный метод. Суть эксперимента заключается в моделировании ситуации, при которой анализируется, может ли применяемый проактивный подход минимизировать риски.

Результаты эксперимента должны подтвердить идею о том, что проактивное управление позволяет митигировать риски в управлении учреждениями и способствует эффективному расходованию бюджета.

Результаты исследования рекомендованы к применению в процессе управления бюджетными и автономными учреждениями.