Статья: Формирование предпринимательской стратегии на маркетплейсах (2026)

Читать онлайн

В статье исследуются особенности формирования предпринимательской стратегии на маркетплейсах в условиях цифровой трансформации торговли. По итогам 2024 года объём розничной интернет-торговли в Российской Федерации превысил 11 трлн. рублей, что подтверждает структурные изменения предпринимательской среды и рост зависимости субъектов малого и среднего бизнеса от платформенной инфраструктуры. Цель исследования заключается в разработке теоретико–прикладного подхода к формированию предпринимательской стратегии в алгоритмически управляемой среде маркетплейсов. Объектом исследования выступают предпринимательские проекты, реализующие товары через цифровые платформы. Предметом исследования являются механизмы стратегического поведения предпринимателей в рамках платформенной экономики. В работе применяются методы системного и сравнительного анализа, а также структурно–функциональный анализ цифровых платформ. В результате сформирована типология предпринимательских стратегий и предложена модель адаптивной предпринимательской стратегии, ориентированная на управление цифровыми показателями и обеспечение устойчивости проекта. Практическая значимость исследования состоит в возможности использования предложенной модели субъектами малого и среднего предпринимательства при разработке стратегических решений на маркетплейсах.

Ключевые фразы: предпринимательская стратегия, МАРКЕТПЛЕЙСЫ, ЭЛЕКТРОННАЯ ТОРГОВЛЯ, платформенная экономика, стратегическое управление, адаптивная модель
Автор (ы): Рыльцева К. В. (Ryltseva K. V.)
Журнал: ПУТЕВОДИТЕЛЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

Предпросмотр статьи

Идентификаторы и классификаторы

SCI
Экономика
УДК
33. Экономика. Народное хозяйство. Экономические науки
Для цитирования:
РЫЛЬЦЕВА К. В. ФОРМИРОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СТРАТЕГИИ НА МАРКЕТПЛЕЙСАХ // ПУТЕВОДИТЕЛЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ. 2026. Т. 19, № 2
Моя история просмотров (10)
Будьте первым, кто начнет обсуждение

Если у вас возникли вопросы или появились предложения по содержанию статьи, пожалуйста, направляйте их в рамках данной темы.