В современных экономических реалиях прикладная наука плотно интегрирована в бизнес–среду: высокотехнологичные разработки требуют государственного финансирования или частных инвестиций, а результаты изысканий нацелены на практическое применение и получение прибыли. Так, достижения химической отрасли имеют широкий потенциал для внедрения от гражданской сферы, до военно–промышленного комплекса, биотехнологические инновации ассоциированы с медициной, пищевым производством, сельским хозяйством и охраной окружающей среды. Независимо от предметной области результатом научно–практической деятельности является продукт в материальной или нематериальной форме, подлежащий развитию через различные каналы, включая продажи формата B2B, B2C, B2G. Вместе с тем предприниматели, ведущие свой бизнес в наукоемких и регулируемых отраслях, таких как медицина, фармацевтика или тонкие химические технологии, неизбежно сталкиваются с многообразием кризисов и факторов риска. В условиях политико-экономической турбулентности компании разрабатывают стратегии адаптации к динамике внешней среды. Одной из мер реагирования является переход на реализацию продуктов, пользующихся устойчивым спросом. Автор статьи рассматривает управление продуктовым портфелем (Product portfolio management) как метод антикризисного менеджмента коммерческой организации. На примере компании, дистрибутирующей аналитическое и медицинское лабораторное оборудование, демонстрируются показатели эффективности продуктового портфеля, его зоны уязвимости, а также стратегия диверсификации и дальнейшего развития, направленные на повышение устойчивости и результативности бизнеса в целом. Полученные данные могут быть использованы специалистами в области управления — менеджерами, руководителями и собственниками предприятий.
Предпросмотр статьи
Идентификаторы и классификаторы
- SCI
- Право
Если у вас возникли вопросы или появились предложения по содержанию статьи, пожалуйста, направляйте их в рамках данной темы.