Статья: ОЦЕНКА КОМПЕТЕНТНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ В УПРАВЛЕНИИ ЗАТРАТАМИ НА РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА (2026)

Читать онлайн

В условиях усложнения организационно-экономических процессов и роста значимости человеческого капитала особую актуальность приобретает проблема обоснованности и результативности затрат на развитие управленческого персонала. Несмотря на широкое распространение инструментов оценки компетентности руководителей, в научной литературе недостаточно системно раскрыта взаимосвязь результатов такой оценки с экономическими параметрами затрат на развитие персонала, что ограничивает возможности использования данных оценки компетентности в качестве аналитической основы для принятия управленческих решений. Целью статьи является анализ взаимосвязи между уровнем компетентности руководителей и параметрами затрат на развитие управленческого персонала, а также определение возможностей использования результатов оценки компетентности для повышения экономической эффективности соответствующих затрат. Методологическую основу исследования составляют положения теории управления человеческими ресурсами, концепции развития кадрового потенциала и подходы к оценке управленческих компетенций. В работе использованы методы анализа и обобщения научных источников, группового сравнительного анализа и корреляционного анализа. Эмпирическая база исследования сформирована на основе данных проектного офиса ИТ-организации и включает результаты оценки компетентности 22 руководителей проектов, а также показатели затрат на их развитие, агрегированные по уровням зрелости компетентности. В результате исследования выявлена положительная взаимосвязь между уровнем компетентности руководителей и интенсивностью затрат на их развитие, подтвержденная с использованием коэффициента ранговой корреляции Спирмена. Установлено, что по мере роста уровня управленческой зрелости возрастает и объем инвестиций в развитие руководителей, что отражает дифференцированный характер распределения ресурсов. В заключении обоснована целесообразность интеграции результатов оценки компетентности в систему управления затратами на развитие персонала. Показано, что использование показателей компетентности в качестве критерия приоритизации инвестиций позволяет повысить адресность и экономическую эффективность затрат на развитие управленческого персонала.

Ключевые фразы: оценка компетентности, управленческий персонал, РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА, затраты на обучение, экономическая эффективность, УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ, проектный офис
Автор (ы): БАБОСОВ Н. С. (BABOSOV N. S.)
Журнал: ЭТАП: ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ, АНАЛИЗ, ПРАКТИКА

Предпросмотр статьи

Идентификаторы и классификаторы

SCI
Экономика
УДК
338.242. Управление экономикой в рыночном хозяйстве
Для цитирования:
БАБОСОВ Н. С. ОЦЕНКА КОМПЕТЕНТНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ В УПРАВЛЕНИИ ЗАТРАТАМИ НА РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА // ЭТАП: ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ, АНАЛИЗ, ПРАКТИКА. 2026. № 2
Текстовый фрагмент статьи
Будьте первым, кто начнет обсуждение

Если у вас возникли вопросы или появились предложения по содержанию статьи, пожалуйста, направляйте их в рамках данной темы.