Статья: РАЗВИТИЕ УСТОЙЧИВОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ, КОМАНДНЫХ И УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕСУРСОВ (2025)

Читать онлайн

В условиях турбулентной социально-экономической среды актуальной является проблема обеспечения устойчивости российских организаций, чтобы они могли эффективно справляться с неожиданными инцидентами, восстанавливать продуктивность после сбоев, преодолевать разрывы в координации действий, а главное, создавать потенциал инновационного развития на основе антиципации будущих рисков и угроз. Статья посвящена описанию интегративной концепции организационной устойчивости, которая опирается на ряд уже хорошо разработанных теоретических моделей, получивших эмпирическое подтверждение в многочисленных исследованиях. Предлагаемая концепция обосновывает необходимость межуровневого взаимодействия ресурсов устойчивости и определяет устойчивость организации как динамический метаконструкт, который формируется на основе комплементарного взаимовлияния снизу вверх и сверху вниз индивидуальных, командных и управленческих уровней устойчивости, опирающихся на культуру проактивности. Индивидуальный уровень устойчивости, критически зависимый от психологического благополучия на рабочем месте, образуется в результате проактивных перенастроек дизайна работы, что является основой для развития ресурсов устойчивости на командном и вышележащих уровнях организационной структуры. Командный уровень устойчивости формируется на основе индивидуальных ресурсов устойчивости и групповых эмерджентных состояний, создающих командную субъектность, и является медиатором, обеспечивающим успешное взаимодействие индивидуального и управленческого уровней устойчивости. Управленческий уровень включает принципы инжиниринга устойчивости, антиципацию в стратегии, трансформационное лидерство, поддержку культуры проактивности, а также стратегический менеджмент управления персоналом, который интегрирует и развивает межуровневое взаимодействие ресурсов устойчивости путем внедрения необходимых организационных практик, обеспечивающих устойчивое состояние организации как системы в текущем состоянии и стратегической перспективе: обучения и карьерного развития, партиципации и вовлечения персонала в принятие решений, справедливого монетарного и немонетарного признания, поддержания баланса работы и жизни, психологической и физической безопасности, и т. д.

Ключевые фразы: устойчивость организации, межуровневые эффекты устойчивости, индивидуальные командные и управленческие ресурсы устойчивости, организационные практики устойчивости
Автор (ы): Лепехин Николай Николаевич (Lepehin N. N.), Ильина Ольга Николаевна (Ilina O. N.), Круглов Владимир Георгиевич (Kruglov V. G.), КРУГЛОВА МАРИНА АНАТОЛЬЕВНА (KRUGLOVA M. A.)
Журнал: ВЕСТНИК САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО УНИВЕРСИТЕТА. ПСИХОЛОГИЯ

Предпросмотр статьи

Идентификаторы и классификаторы

SCI
Психология
УДК
159.9. Психология
Для цитирования:
ЛЕПЕХИН Н. Н., ИЛЬИНА О. Н., КРУГЛОВ В. Г., КРУГЛОВА М. А. РАЗВИТИЕ УСТОЙЧИВОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ, КОМАНДНЫХ И УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕСУРСОВ // ВЕСТНИК САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО УНИВЕРСИТЕТА. ПСИХОЛОГИЯ. 2025. Т. 15 № 2
Текстовый фрагмент статьи
Моя история просмотров (10)
Будьте первым, кто начнет обсуждение

Если у вас возникли вопросы или появились предложения по содержанию статьи, пожалуйста, направляйте их в рамках данной темы.