Статья: УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ НА ОСНОВЕ БУДУЩИХ РИСКОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ: СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИНДИКАТОРЫ, ОБОСНОВАНИЕ РЕШЕНИЙ И ИХ ИЗМЕНЕНИЯ ПО СИТУАЦИИ (2025)

Читать онлайн

Статья посвящена проблемам обоснования рисковых решений и управлению рисками за длительный плановый период с учетом стратегических индикаторов будущих результатов в конце планового периода и изменений условий исполнения проекта по складывающейся ситуации. В качестве будущего результата бизнеса рассматривается размер капитала в конце планового периода. Стратегический индикатор капитала в конце планового периода определяется как ожидаемое значение в зависимости от планируемых сценариев реализации каждого проекта. Он представляет собой ориентир для принятия долгосрочных рисковых решений с учетом будущих результатов в конце планового периода. Для моделирования капитала в конце планового периода для каждой рассматриваемой последовательности реализации отдельных рисковых проектов используется метод полного финансового плана. Предполагается, что каждый рисковый проект реализуется только по одному сценарию, в зависимости от которого оценивается капитал в конце периода, и сопоставление результата с установленным значением индикатора позволяет получить информацию для принятия дополнительных решений в зависимости от складывающейся ситуации развития бизнеса. Сформулированы модели полного финансового плана для определения капитала в конце планового периода для заданной последовательности сценариев реализации каждого рассматриваемого рискового проекта. Выполнены экспериментальные расчеты стратегического индикатора в конце шестилетнего периода в зависимости от всего набора указанных последовательностей и риска его достижения. Обращено внимание на возможности управления бизнесом на базе его диверсификации при предположении, что все проекты реализуются по пессимистическим сценариям на основе прекращения исполнения и ликвидации проектов, инвестирования полученных средств в бизнес и сокращения выплат собственникам, что позволяет приблизить ожидаемый капитал в конце планового периода к выбранному значению стратегического индикатора и сократить риск. Показано, что, учитывая заданное значение выбранного стратегического индикатора будущих результатов при принятии рисковых решений и осуществлении рисковых инвестиционных проектов, можно обеспечивать развитие бизнеса, в той или иной мере соответствующее установленным индикаторам.

Ключевые фразы: управление по результатам, диверсификация бизнеса, сокращение риска, управление, зависящее от ситуации, стратегические индикаторы будущих результатов, капитал в конце планового периода, модель полного финансового плана
Автор (ы): Воронцовский Алексей Владимирович (Vorontsovskiy A. V.)
Журнал: ВЕСТНИК САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО УНИВЕРСИТЕТА. ЭКОНОМИКА

Предпросмотр статьи

Идентификаторы и классификаторы

SCI
Экономика
УДК
338.242.2. в условиях свободной конкуренции
658.5. Организация производства (производственного процесса). Производственное планирование. Конструирование. Контроль на производстве
Для цитирования:
ВОРОНЦОВСКИЙ А. В. УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ НА ОСНОВЕ БУДУЩИХ РИСКОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ: СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИНДИКАТОРЫ, ОБОСНОВАНИЕ РЕШЕНИЙ И ИХ ИЗМЕНЕНИЯ ПО СИТУАЦИИ // ВЕСТНИК САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО УНИВЕРСИТЕТА. ЭКОНОМИКА. 2025. Т. 41 № 1
Текстовый фрагмент статьи
Будьте первым, кто начнет обсуждение

Если у вас возникли вопросы или появились предложения по содержанию статьи, пожалуйста, направляйте их в рамках данной темы.