Публикации автора

В данной статье рассматривается современное применение механизмов мотивации и стимулирования работников в условиях цифрового развития и активизации деятельности компаний в рамках международной ESG-повестки. Авторами анализируется влияние текущих факторов, таких, как материальное и нематериальное вознаграждение, а также обеспечение благополучия и вовлеченности работников, на их мотивацию и удовлетворенность условиями работы. При этом уделяется внимание имеющимся противоречиям, связанным с влиянием современных цифровых инструментов, которые могут играть как поддерживающую, так и сдерживающую роль в мотивации персонала. Подчеркивается важность использования цифровых подходов при проведении аналитической работы и обеспечении интеллектуализации и автоматизации управленческой деятельности социальной и экологической направленности в рамках мотивации и стимулирования. В статье, на базе проведения эмпирического и множественного регрессионного анализа, формулируются и доказываются гипотезы о взаимосвязи и взаимовлиянии мотивирующих факторов на удовлетворенность и вовлеченность персонала в условиях цифровизации и обеспечения устойчивого развития. В ходе доказательства сформулированных гипотез авторами разрабатываются новые теоретические положения и практические рекомендации по созданию механизмов мотивации и стимулирования персонала в контексте цифровой трансформации. Целью исследования является проведение оценки влияния мотивационных факторов, таких, как заработная плата, нематериальное воздействие, наличие механизмов обратной связи, а также обеспечение благополучия работников, на их вовлеченность и удовлетворенность трудом (с учетом стимулирующей роли цифровых инструментов). На базе этого должны быть предложены практические рекомендации для менеджмента современных компаний по созданию основ эффективной работы персонала в условиях цифровой трансформации и реализации ESG-стратегии. Задачи исследования: 1) оценить влияние различных мотивационных факторов на вовлеченность и удовлетворенность работников; 2) проанализировать влияние цифровых инструментов на мотивационные факторы; 3) выявить модерирующее влияние цифровых инструментов на мотивационные факторы; 4) предложить рекомендации по формированию мотивационных факторов в условиях цифровой трансформации и устойчивого развития. Объектом исследования являются работники современных компаний, участвующие в международных исследованиях по вопросам удовлетворенности трудом. Методы исследования: множественный регрессионный анализ, анализ данных, обобщение, логический анализ и кейс-стади.

В данной статье рассматривается влияние цифровых технологий на реализацию целей устойчивого развития (Sustainable Development Goals, SDGs) в системе кадрового менеджмента организации. Исследование, в котором анализируются преимущества и риски использования цифровых HR-технологий, основано на аналитическом подходе и включает обзор отечественных и международных публикаций по вопросам цифровой трансформации практик управления персоналом и реализации целей устойчивого развития.

Цель исследования - определить направления влияния цифровой трансформации на систему управления человеческими ресурсами организации при реализации целей устойчивого развития.

Задачи: 1) сформировать целостный подход к рассмотрению цифровой трансформации HR-сферы как инструмента комплексной реализации целей устойчивого развития; 2) систематизировать используемые HR-практики по степени их влияния на достижение отдельных целей устойчивого развития в рамках ESG-ориентированной модели управления организацией; 3) обосновать необходимость включения экологического аспекта в повестку цифровизации HR-практик.

Методы исследования: обзор научной и прикладной литературы для выявления актуальных направлений цифровизации HR и их связи с отдельными целями устойчивого развития; контент-анализ открытых источников, стратегий, отчётов и практик крупных российских компаний, активно внедряющих цифровые HR-технологии и стремящихся к достижению целей устойчивого развития; классификационный подход для систематизации HR-практик; сравнительный анализ для оценки преимуществ и рисков перехода к цифровым моделям, а также графическое отображение и кейс-стади.

Актуальность выбранной темы подтверждается поиском новых инструментов по работе менеджеров объекта недвижимости с арендаторами в условиях возросшей конкуренции. Стоимость бизнеса в сфере недвижимости неразрывно связана с финансовой ситуацией, складывающейся вокруг самого объекта недвижимости. Целью исследования является разработка модели определения стоимости объекта с применением имитационного моделирования и с учетом программы лояльности. При проведении исследования использованы методы имитационного моделирования, сбора и обобщения, метод прямой капитализации, метод графического отображения информации. Авторами раскрыты этапы имитационного моделирования в корпоративном управлении стоимостью объекта недвижимости. Обозначены факторы стоимости и предложена модель выявления потерь в случае ухода арендаторов. Рассмотрены направления развития программы лояльности на объекте и определены рыночные диапазоны изменения факторов модели, построены распределения стоимости объекта. По результатам проведенного исследования подтверждена выдвинутая авторами гипотеза о зависимости стоимости объекта недвижимости от выбранной стратегии работы с арендаторами, а именно то, что внедрение программы лояльности позитивно сказывается на стоимости объекта недвижимости.

The powerful impact of digital and intelligent technologies is radically changing the appearance of existing industries and sectors of the economy, primarily innovation-oriented ones. As digital transformation expands, the demand for workers supporting it also increases, as well as the requirements for their level of qualifications and the availability of digital skills and competencies. The presence of problems in this area, due to the lack of highly qualified personnel, as well as the high cost of digital talent attracted to organizations, is holding back the growth of the digital economy. Thus, scientific research in the field of developing strategic foundations for talent development in modern organizations is being updated. This study, which is in line with this topic, as well as modern trends in digitalization, is aimed at studying the various approaches of organizations to improving the digital skills of employees and attracting specialists who are most in demand in the context of digital transformation. From these positions, the authors consider the theoretical and practical foundations for the formation of talent development strategies in companies undergoing digital transformation. The article, based on a theoretical analysis of existing talent development models, proposes an integrated model that most fully meets the demands and needs of the modern stage of digitalization.