Конкурентоспособность и устойчивое развитие промышленного хозяйствующего субъекта во многом зависят от рационального и экономного использования материальных ресурсов. Прямые материальные затраты составляют большую часть расходов на производство исследуемых предприятий, что определило их позиционирование в качестве ключевого объекта оптимизации потребления в потоке создания ценности. Целью исследования, представленного в статье, выступает формирование условий, при которых становится возможным достижение предприятием «лидерства по затратам»; задачами - инструментализация мониторинга прямых материальных затрат по критерию возникновения отклонений от установленных норм и формирование форм выходной информации данного процесса. В ходе проведенного исследования использовались методы: абстрагирования, декомпозиции, комплексного экономического анализа, классификации, теории систем, сравнения, визуализации данных.
Проблема экономии и рационального использования материальных ресурсов является одной из главных задач, стоящих перед эффективным менеджментом хозяйствующего субъекта реального сектора экономики. Возможным направлением поиска резервов ресурсопотребления выступает демонтаж и разборка списанного производственного оборудования. Внедрение авторской методики управленческого учета позволит обеспечить качественное экономическое обоснование принимаемых решений в исследуемой предметной области.
Необходимость построения эффективного информационно-инструментального пространства управления производством не теряет своей актуальности в любых условиях хозяйствования. Реализация стратегий экономного расходования ресурсов предполагает заметное усиление требований к скорости и качеству принятия оперативных управленческих решений; перманентной сосредоточенности лица, принимающего решение, не только на традиционно основных направлениях хозяйствования, но и на вспомогательных процессах. В контексте данной парадигмы, предлагаемая авторами методика учета затрат на внутризаводские перемещения грузов технологического назначения имеет решающее значение в построении результативного информационно-аналитического комплекса инструментов управления производственными расходами. Данная методика является еще одним шагом в обеспечении устойчивого и безопасного развития современного предприятия. Исследование проведено на основе системного и структурно-процессного подходов с применением методов декомпозиции, агрегирования, классификации, сравнения, визуализации, экономической диагностики и ситуационно-аналитической интерпретации. Полученные результаты полностью соответствуют поставленной цели и могут быть успешно использованы в управлении предприятиями реального сектора экономики.