ПРАКТИКИ ТРАНСФОРМАЦИОННОГО ЛИДЕРСТВА МЕНЕДЖЕРОВ ПРОЕКТОВ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТНЫХ КОМАНД И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ПРОЕКТОВ (2026)
В условиях роста сложности цифровых проектов и высокой динамики изменений эффективность команд во многом определяется управленческими практиками менеджера проекта и качеством лидерского воздействия.
Исследовательская задача состоит в выявлении и эмпирической оценке влияния практик трансформационного лидерства и инструментов Management 3.0 на эффективность команд и успешность проектов. Эмпирическая часть выполнена на материале 10 цифровых проектов, выполненных в период с 2020 по 2025 г. с применением смешанного подхода, включающего анализ управленческих практик и сопоставление их с количественными показателями результативности (KPI, соблюдение сроков, удовлетворенность заказчика).
Полученные результаты демонстрируют положительную связь между выраженностью элементов трансформационного лидерства и ростом командной эффективности, а использование инструментов Management 3.0 усиливает данный эффект за счет повышения прозрачности процессов, развития автономии участников и усиления внутренней мотивации.
Научная новизна исследования заключается в комплексной оценке управленческих факторов через одновременный анализ лидерского поведения и командных метрик в проектной среде.
Практическая значимость исследования состоит в формировании прикладных рекомендаций для менеджеров проектов, направленных на повышение устойчивости команд и результативности цифровых инициатив.
Издание:
ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
Выпуск:
№ 3 (2026)