Научный архив: статьи

Без эффективного управления деятельностью предприятия нельзя обеспечить его устойчивое развитие. Существенной составной частью процесса управления является планирование. В статье авторы утверждают, что внутрипроизводственное планирование дает возможность рассматривать предприятие как систему, состоящую из подсистем - обособленных подразделений, каждое из которых нуждается в планировании. Нерешенным является вопрос разработки научно обоснованной системы взаимосвязанных показателей планов отдельных подразделений, направленных на достижение основных целей предприятия.

Цель исследования - определение структуры планов отдельных структурных подразделений предприятий, имеющих структуру дивизионального и линейно-функционального типа. Состав показателей, устанавливаемых для отдельных подразделений, зависит от того, к какой группе отнесено это структурное подразделение: стратегические хозяйственные центры, центры прибыли либо центры затрат.

Авторы делают вывод о том, что структуру планов подразделений предприятия можно обосновать с помощью его экономической модели, которая будет отличаться у предприятий с разной организационной структурой управления. Поэтому в статье представлена экономическая модель предприятия со структурой линейно-функционального и дивизионального типа. На ее основе предложена структура текущих планов структурных подразделений таких предприятий.