Научный архив: статьи

Без эффективного управления деятельностью предприятия нельзя обеспечить его устойчивое развитие. Существенной составной частью процесса управления является планирование. В статье авторы утверждают, что внутрипроизводственное планирование дает возможность рассматривать предприятие как систему, состоящую из подсистем - обособленных подразделений, каждое из которых нуждается в планировании. Нерешенным является вопрос разработки научно обоснованной системы взаимосвязанных показателей планов отдельных подразделений, направленных на достижение основных целей предприятия.

Цель исследования - определение структуры планов отдельных структурных подразделений предприятий, имеющих структуру дивизионального и линейно-функционального типа. Состав показателей, устанавливаемых для отдельных подразделений, зависит от того, к какой группе отнесено это структурное подразделение: стратегические хозяйственные центры, центры прибыли либо центры затрат.

Авторы делают вывод о том, что структуру планов подразделений предприятия можно обосновать с помощью его экономической модели, которая будет отличаться у предприятий с разной организационной структурой управления. Поэтому в статье представлена экономическая модель предприятия со структурой линейно-функционального и дивизионального типа. На ее основе предложена структура текущих планов структурных подразделений таких предприятий.

Проблема распределения финансовых ресурсов предприятия является актуальной для хозяйствующих субъектов, так как отсутствие финансовых ресурсов не только на активную инвестиционную деятельность, но и на ведение хозяйственной деятельности подтверждается отрицательной величиной рабочего капитала на предприятиях. Цель исследования - разработать оптимальную модель планирования распределения финансовых ресурсов предприятия. Методологической базой исследования послужило представление процесса распределения финансовых ресурсов предприятия в виде входящих и исходящих денежных потоков и декомпозиция проектов, которая позволила выделить три вида проектов. При разработке модели распределения финансовых ресурсов предприятия были учтены три фактора: ограниченные ресурсы предприятия должны быть распределены таким образом, чтобы размер прибыли был максимальным; финансирование имеющихся альтернативных проектов не должно представлять угрозу для ликвидности предприятия; осуществление и реализация проектов должны быть ограничены приемлемым уровнем финансовой зависимости от внешних источников финансирования. Авторы провели формализацию процесса по входящим и исходящим денежным потокам, что представляет собой перебор комбинаций представленных проектов и выбор наилучшего с точки зрения максимизации прибыли при соблюдении поставленных ограничений. Разработанную модель авторы относят к классу имитационных. Предложенная модель распределения финансовых ресурсов между проектами предприятия позволяет спрогнозировать направления движения финансовых ресурсов, обеспечивающих максимизацию прибыли предприятия.