Научный архив: статьи

Технологии искусственного интеллекта сейчас во всем мире признаны ключевым направлением повышения эффективности деятельности многих сфер экономики, в том числе государственного (муниципального) управления. В современных условиях преимущественно оказывают услуги и решают проблемы населения государственные (муниципальные) учреждения, т. е. от качества принятых ими управленческих решений зависит уровень доверия населения к власти. Ключевой функцией для обоснования управленческих решений является финансовый анализ, который обеспечивает координацию всех функций. Актуальность темы обусловлена тем, что изучение перспектив и рисков внедрения технологии искусственного интеллекта в финансовый анализ деятельности муниципальных учреждений является важнейшим вектором повышения качества государственных (муниципальных) услуг за счет построения оптимальных моделей взаимосвязи объемов финансового обеспечения с результатами муниципальных заданий и муниципальных программ. Целью исследования является определение перспектив и вызовов интеграции инструментов искусственного интеллекта в финансовый анализ деятельности муниципальных учреждений. Задачи: систематизация выгод и барьеров их применения в финансовом анализе; формирование модели оценки затрат; предложение базовых направлений использования; формирование путей минимизации рисков. Предмет исследования: направления использования инструментов искусственного интеллекта в финансовом анализе на уровне муниципальных учреждений. При написании статьи использовался комплекс традиционных методов обобщения, сравнения, абстрагирования и аналогии, а также компаративистский подход и систематизация публикаций по теме исследования. Использование этих методов позволило оценить перспективы и вызовы внедрения технологий искусственного интеллекта при управлении муниципальными учреждениями. Основными результатами исследования являются формирование базовых преимуществ и вызовов при интеграции инструментов искусственного интеллекта в классические методы финансового анализа деятельности муниципальных учреждений, определение путей преодоления барьеров для их использования в практической деятельности. Кроме того, доказано, что повышение качества управления обеспечивают специалисты, а искусственный интеллект создает для этого условия.

В статье акцентировано внимание на рассмотрении взаимосвязи теории стратегических парадоксов с современными управленческими концепциями: динамических способностей, организационной амбидекстрии и интегративных инструментов балансировки, а также обоснована необходимость институционального сочетания краткосрочных и долгосрочных целей. Актуальность исследования обусловлена тем, что в условиях нестабильности традиционные модели стратегического управления не способны обеспечить скорость реакции на происходящие изменения и разрешить противоречия между краткосрочной эффективностью и долгосрочной устойчивостью развития компаний. Это требует систематизации преимуществ и рисков при оптимальном сочетании иерархии целей при разработке и реализации стратегий. Цель исследования: оценка перспектив внедрения в российскую практику инновационных подходов к стратегическому управлению. Для достижения этой цели поставлены следующие задачи: характеристика стратегических парадоксов в условиях нестабильности; выявление и систематизация конкурентных преимуществ и рисков перспективных подходов к стратегическому управлению; определение путей разрешения противоречия между ориентацией на краткосрочную эффективность и необходимостью обеспечения долгосрочной устойчивости развития организации. Методологическую основу исследования составили публикации российских и зарубежных авторов, эмпирические методы, неформализованные методы анализа. Результатами настоящего исследования стало обоснование необходимости учета в управленческой реальности стратегических парадоксов, а также целесообразности разрешения противоречия между краткосрочной эффективностью и долгосрочной устойчивостью путем применения концепций организационной амбидекстрии, динамических способностей, интегративных инструментов балансировки и когниитивных моделей. Полученные результаты могут представлять интерес для специалистов организаций, занимающихся вопросами стратегического управления, а также для представителей научного сообщества к сфере интересов которых относятся проблемы стратегического менеджмента

Одним из приоритетных направлений для устойчивого развития экономики признано формирование «государства для граждан, которое, по сути, является средством адекватного реагирования на изменение социально-экономической ситуации в стране и ключевым инструментом для достижения национальных целей развития России. Таким образом, клиентоцентричность в государственном (муниципальном) управлении рассматривается в качестве важнейшего средства решения ключевых проблем граждан в условиях ограниченности ресурсов. Основными особенностями клиенточентричности в государственном (муниципальном) управлении являются ориентированность на потребности граждан, формировании единой организационной клиентоцентричной культуры, интеграции с цифровой трансформацией, активизации обратной связи и учете факторов риска. Механизмы реализации стандартов клиентоцентричности для каждой категории синхронизированы и ориентированы на развитие бюджетирования.

В сфере управления муниципальными финансами сфокусированность на клиентоцентичности закреплена в 2021 году Бюджетным кодексом РФ, когда в принципы бюджетной системы был включен принцип «участие населения в бюджетном процессе». Сегодня при управлении муниципальными финансами используются чаще всего следующие инструменты клиентоцентричности: публичные слушания, проведение конкурсов лучшей муниципальной практики, формирование социальных заказов, цифровая трансформация бюджетного процесса, инициативное бюджетирование, межмуниципальное сотрудничество и казначейское сопровождение.

Общепризнанные преимущества клиентоцентричного подхода в управлении муниципальными финансами заключается в том, что при внедрении инновационных инструментов в практической деятельности необходимо учитывать риски, среди которых наиболее существенными являются несвоевременность и недостоверность информации в государственных информационных системах, недостаточная квалификация сотрудников органов местного самоуправления и муниципальных учреждений, а также наличие сильных бюрократических традиций.

Ей сфокусированы на обеспечении устойчивой траектории экономического роста. В статье рассматриваются ключевые аспекты формирования и реализации стратегий развития российских фирм в условиях цифровой трансформации экономики. Авторы анализируют современные тенденции и вызовы, с которыми сталкиваются отечественные предприятия при внедрении цифровых технологий в бизнес-процессы. Особое внимание уделяется особенностям адаптации российских фирм к новым условиям рынка и разработке эффективных механизмов цифрового преобразования. Актуальность исследования обусловлена необходимостью обоснования комплексного подхода к цифровой трансформации для обеспечения конкурентоспособности бизнеса в современных условиях. Прогнозируемая тенденция полного перехода на международные стандарты финансовой отчетности рассматривается как ключевой фактор, определяющий будущее развитие корпоративного учета и отчетности в России, что требует от фирм заблаговременной адаптации к новым стандартам и методологиям.

Целью настоящего исследования стало выявление влияния современных цифровых инструментов на бизнес-процессы фирм, основанное на систематизации преимуществ и негативных факторов. Основой методологического подхода в исследовании стал системный подход с использованием классических методов анализа: обобщения, сравнения, выявления позитивных и негативных факторов развития цифровой экономики в бизнес-процессах фирм. Научная новизна статьи состоит в ориентированности рассмотрения проблем на клиентоориентированности и в авторской классификации элементов эффективной стратегии фирм.

В результате раскрыто влияние цифровой экономики на стратегию развития фирм, прежде всего внедрения инновационных цифровых технологий, организационной перестройке и корпоративной культуре. Рассмотрение главных трендов автоматизации бухгалтерского учета в связи с развитием в фирмах международных стандартов финансовой отчетности может представлять интерес для специалистов бухгалтерских служб фирм.

В настоящей статье рассмотрено влияние компетенций специалистов финансовых органов на качество управления муниципальными финансами. Специфика профессиональной деятельности специалистов в сфере управления муниципальными финансами заключается в том, что, с одной стороны, она имеет сильные бюрократические традиции, а с другой - она интегрирована с деятельностью других структур муниципальных образований при финансовом обеспечении их деятельности. Поэтому от компетенций муниципальных служащих финансовых органов зависит уровень достижения целей национальных проектов и муниципальных программ.

Актуальность темы обусловлена тем, что оценка влияния профессионализма специалистов финансовых органов на качество управления муниципальными финансами и на достижение результатов муниципальных программ в настоящее время является недостаточно изученной. В то же время в повышении компетенций муниципальных служащих зачастую содержатся резервы для повышения эффективности использования бюджетных средств, возможности комплексного социально-экономического развития муниципального образования и повышении качества жизни населения.

Цель работы - поиск резервов в повышении эффективности расходов местных бюджетов через повышение профессионализма и компетентности муниципальных служащих финансовых органов.

Предметом исследования является оценка влияния профессионализма и компетентности муниципальных служащих финансовых органов на качество управления муниципальными финансами.

Методология исследования основана на использовании данных официальной статистики и мониторинга органов государственной власти субъектов РФ, публикуемые в открытых источниках, а также классических методах анализа.

В результате проведенного исследования обоснована целесообразность интеграции системы внутреннего финансового контроля с оценкой вклада каждого специалиста в качество управления муниципальными финансами. Кроме того, также сформирована авторская модель компетенций муниципального служащего финансового органа, которая ориентирована при оценке профессионализма специалистов на умение использовать знания и навыки в практической деятельности и делиться ими с подчиненными.