Научный архив: статьи

Большинство промышленных предприятий по прежнему воспринимает технологические отходы материалов как неизбежные потери, а не как источник вторичных материальных ресурсов. Подобное понимание создает научно-практический пробел в области оценки эффективности их переработки в рамках перехода к циркулярной экономике. Цель исследования - разработать методологический подход к оценке эффективности переработки технологических отходов материалов во вторичные материальные ресурсы в системе ресурсосбережения промышленного предприятия. Методологическая база исследования объединяет российские и зарубежные подходы к ресурсосбережению, включая методы стратегического структурирования, системного и SWOT анализа, процессно ориентированного управления, экспертные опросы и структурно функциональный анализ. Эмпирическую базу составили данные предприятий Нижегородской области, входящих в группу компаний ГАЗ. Разработана информационная модель расчёта срока окупаемости и рентабельности затрат на внедрение технологий переработки отходов с учётом коэффициента использования вторичных ресурсов и динамики производственных затрат. Апробация модели показала высокий потенциал повторного использования материалов: коэффициент использования ресурсов достиг 80-90 %, а сроки окупаемости по отдельным группам материалов составили от 12,1 до 32,6 месяцев. Внедрение предложенной модели позволяет повысить точность управленческих решений, сократить материальные потери и обеспечить рост ресурсоэффективности предприятий в рамках концепции «зелёной» экономики и устойчивого развития.

Конкурентоспособность и устойчивое развитие промышленного хозяйствующего субъекта во многом зависят от рационального и экономного использования материальных ресурсов. Прямые материальные затраты составляют большую часть расходов на производство исследуемых предприятий, что определило их позиционирование в качестве ключевого объекта оптимизации потребления в потоке создания ценности. Целью исследования, представленного в статье, выступает формирование условий, при которых становится возможным достижение предприятием «лидерства по затратам»; задачами - инструментализация мониторинга прямых материальных затрат по критерию возникновения отклонений от установленных норм и формирование форм выходной информации данного процесса. В ходе проведенного исследования использовались методы: абстрагирования, декомпозиции, комплексного экономического анализа, классификации, теории систем, сравнения, визуализации данных.

Проблема экономии и рационального использования материальных ресурсов является одной из главных задач, стоящих перед эффективным менеджментом хозяйствующего субъекта реального сектора экономики. Возможным направлением поиска резервов ресурсопотребления выступает демонтаж и разборка списанного производственного оборудования. Внедрение авторской методики управленческого учета позволит обеспечить качественное экономическое обоснование принимаемых решений в исследуемой предметной области.

Необходимость построения эффективного информационно-инструментального пространства управления производством не теряет своей актуальности в любых условиях хозяйствования. Реализация стратегий экономного расходования ресурсов предполагает заметное усиление требований к скорости и качеству принятия оперативных управленческих решений; перманентной сосредоточенности лица, принимающего решение, не только на традиционно основных направлениях хозяйствования, но и на вспомогательных процессах. В контексте данной парадигмы, предлагаемая авторами методика учета затрат на внутризаводские перемещения грузов технологического назначения имеет решающее значение в построении результативного информационно-аналитического комплекса инструментов управления производственными расходами. Данная методика является еще одним шагом в обеспечении устойчивого и безопасного развития современного предприятия. Исследование проведено на основе системного и структурно-процессного подходов с применением методов декомпозиции, агрегирования, классификации, сравнения, визуализации, экономической диагностики и ситуационно-аналитической интерпретации. Полученные результаты полностью соответствуют поставленной цели и могут быть успешно использованы в управлении предприятиями реального сектора экономики.