Статья: ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ШКОЛ: СОДЕРЖАНИЕ, ИСТОЧНИКИ И СПОСОБЫ ПРЕОДОЛЕНИЯ (2026)

Читать онлайн

Проблема. Традиционные административные алгоритмы демонстрируют институциональную неэффективность, требуя от руководителя школы когнитивной гибкости, высокой резильентности и способности к смене парадигмы планирования. Возникает острая научно-практическая необходимость комплексного изучения объективных ситуаций, определяющих устойчивость образовательных систем, и выработки новых моделей научно-методической и психологической поддержки директорского корпуса.

Цель. Выявить и систематизировать основные источники профессиональной неопределённости в управленческой деятельности директоров школ, а также описать типовые стратегии их преодоления на основе эмпирических данных, полученных на российской выборке.

Методы. Эмпирическую базу исследования составили результаты анкетирования руководителей образовательных организаций по стандартизированной методике «Управление школой в условиях неопределенности». Выборка исследования ( N =91) репрезентирует преимущественно опытный директорский корпус крупных городских и сельских школ со стажем управленческой деятельности от 1 года до 30 лет. Авторами был применен частотный анализ закрытых вопросов и тематическое кодирование открытых ответов, а также качественный контент-анализ ответов на открытые вопросы анкетирования.

Результаты. На основе эмпирического исследования верифицированы феномены «диффузии автономии», децентрализации управления и деформации временных горизонтов планирования. Выделены и содержательно описаны четыре ситуации, детерминирующие устойчивость школы: институциональный стресс, кадрово-психологический дефицит, резильентность лидера и социально-коммуникативный контекст взаимодействия со стейкхолдерами. Раскрыта социологическая дихотомия адаптационных стратегий городских и сельских школ. Обоснована необходимость перехода системы дополнительного профессионального образования руководителей от классических менеджерских моделей к институциональным моделям комплексной поддержки.

Выводы. Изменение управленческой парадигмы директора школы в условиях неопределенности - это объективно обусловленный процесс перехода к распределенному лидерству и сценарному микропланированию. Обеспечение жизнестойкости современной школы невозможно исключительно за счет внутренних ресурсов руководителя. Требуется модернизация системы дополнительного профессионального образования через создание экосистемы комплексного сопровождения (юридического, методического и супервизионного), обеспечивающей минимизацию институционального шума и сохранение человеческого потенциала руководителей образовательных организаций.

Ключевые фразы: управление школой, профессиональная неопределенность, директор школы, распределенное лидерство, управленческая резильентность, источники неопределенности, стратегии преодоления, выгорание руководителей, тематическое кодирование
Автор (ы): Гришина Ирина Владимировна (Grishina I. V.), Байкова Ирина Григорьевна (Baykova I. G.)
Журнал: ДОКАЗАТЕЛЬНАЯ ПЕДАГОГИКА, ПСИХОЛОГИЯ

Предпросмотр статьи

Идентификаторы и классификаторы

SCI
Образование
УДК
372.853. физики
378.147. Методы обучения. Формы преподавания
Для цитирования:
ГРИШИНА И. В., БАЙКОВА И. Г. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ШКОЛ: СОДЕРЖАНИЕ, ИСТОЧНИКИ И СПОСОБЫ ПРЕОДОЛЕНИЯ // ДОКАЗАТЕЛЬНАЯ ПЕДАГОГИКА, ПСИХОЛОГИЯ. 2026. № 3
Текстовый фрагмент статьи
Моя история просмотров (10)
Будьте первым, кто начнет обсуждение

Если у вас возникли вопросы или появились предложения по содержанию статьи, пожалуйста, направляйте их в рамках данной темы.