Проблема. Традиционные административные алгоритмы демонстрируют институциональную неэффективность, требуя от руководителя школы когнитивной гибкости, высокой резильентности и способности к смене парадигмы планирования. Возникает острая научно-практическая необходимость комплексного изучения объективных ситуаций, определяющих устойчивость образовательных систем, и выработки новых моделей научно-методической и психологической поддержки директорского корпуса.
Цель. Выявить и систематизировать основные источники профессиональной неопределённости в управленческой деятельности директоров школ, а также описать типовые стратегии их преодоления на основе эмпирических данных, полученных на российской выборке.
Методы. Эмпирическую базу исследования составили результаты анкетирования руководителей образовательных организаций по стандартизированной методике «Управление школой в условиях неопределенности». Выборка исследования ( N =91) репрезентирует преимущественно опытный директорский корпус крупных городских и сельских школ со стажем управленческой деятельности от 1 года до 30 лет. Авторами был применен частотный анализ закрытых вопросов и тематическое кодирование открытых ответов, а также качественный контент-анализ ответов на открытые вопросы анкетирования.
Результаты. На основе эмпирического исследования верифицированы феномены «диффузии автономии», децентрализации управления и деформации временных горизонтов планирования. Выделены и содержательно описаны четыре ситуации, детерминирующие устойчивость школы: институциональный стресс, кадрово-психологический дефицит, резильентность лидера и социально-коммуникативный контекст взаимодействия со стейкхолдерами. Раскрыта социологическая дихотомия адаптационных стратегий городских и сельских школ. Обоснована необходимость перехода системы дополнительного профессионального образования руководителей от классических менеджерских моделей к институциональным моделям комплексной поддержки.
Выводы. Изменение управленческой парадигмы директора школы в условиях неопределенности - это объективно обусловленный процесс перехода к распределенному лидерству и сценарному микропланированию. Обеспечение жизнестойкости современной школы невозможно исключительно за счет внутренних ресурсов руководителя. Требуется модернизация системы дополнительного профессионального образования через создание экосистемы комплексного сопровождения (юридического, методического и супервизионного), обеспечивающей минимизацию институционального шума и сохранение человеческого потенциала руководителей образовательных организаций.
Предпросмотр статьи
Идентификаторы и классификаторы
- SCI
- Образование
Если у вас возникли вопросы или появились предложения по содержанию статьи, пожалуйста, направляйте их в рамках данной темы.