Статья посвящена исследованию стратегий диверсификации ассортимента как инструмента снижения коммерческих рисков в условиях волатильного спроса, санкционных ограничений и усиления конкуренции в онлайн– и офлайн–ритейле. Актуальность темы обусловлена смещением конкурентной борьбы из ценовой плоскости в область управления ассортиментом, маржинальностью и адаптацией продуктового предложения к бизнес–процессам клиентов. Научная новизна выражена в систематизации современных подходов к диверсификации ассортимента с позиции интеграции стратегического и операционного управления рисками и в интерпретации диверсификации как механизма согласования продуктового портфеля с инфраструктурой клиентов и цепочками поставок. В рамках работы описаны типы диверсификации ассортимента, изучены их эффекты для выручки, маржинальности и устойчивости бизнеса, уделено особое внимание влиянию ширины и глубины ассортимента на вероятность успешного запуска новых продуктов. Цель статьи состоит в формировании концептуальной модели диверсификации ассортимента как инструмента минимизации коммерческих рисков; для ее достижения применены методы сравнительного, структурно-функционального и контент–анализа. В заключении показаны практические рекомендации для розничных и B2B-компаний; материал адресован исследователям, консультантам и практикам в сфере стратегического и коммерческого менеджмента.
Предпросмотр статьи
Идентификаторы и классификаторы
- SCI
- Экономика
Если у вас возникли вопросы или появились предложения по содержанию статьи, пожалуйста, направляйте их в рамках данной темы.