Статья: ВЛИЯНИЕ ПРОГРАММ УНИВЕРСИТЕТСКОГО РАЗВИТИЯ НА ВНУТРЕННЮЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ ВУЗОВ-УЧАСТНИКОВ: СЛУЧАЙ ПРОЕКТА «5-100» (2026)

Читать онлайн

Одной из основных форм управления наукой в современном мире являются программы развития университетов, которые предоставляют вузам финансирование в обмен на обещание достичь некоторых количественных показателей. При этом предполагается, что стремление к выполнению показателей приведет к долгосрочной внутренней трансформации организаций-участников. В этой статье делается попытка оценить успешность такой политики на примере Проекта «5–100». Результатом Проекта должно было стать приближение российских вузов к модели исследовательского университета, в котором: (а) большинство сотрудников идентифицируют себя как исследователей ипосвящают значительную часть своего рабочего времени занятиям наукой; (б) условия контрактов гибки и подразумевают значительное вознаграждение за научные достижения; (в) нам осуществляется на открытом рынке, а сетевые механизмы и инбридинг играют меньшую роль; (г) преподаватели в массовом порядке вовлечены в научную коммуникацию с интернациональной аудиторией. Мы использовали данные опроса ученых-экономистов, аффилированных с российскими вузами (N=5025), который был проведен в октябре-декабре 2021 года, чтобы оценить, насколько в момент завершения Проекта вузы-участники отличались по этим параметрам от остальных российских вузов. Результаты неоднозначны: хотя по большинству переменных существует статистически значимая разница между вузами-участниками и прочими вузами, эффект (а) сравнительно незначителен, а (б) в основном обязан своим появлением Высшей школе экономики и исчезает, когда сотрудники этого университета исключаются из выборки. Так, сотрудники прочих вузов-участников преподают столько же аудиторных часов, не более мобильны, не нашли работу на открытом рынке труда, не имеют большего опыта взаимодействия с международными научными журналами и лишь в небольшой степени сильнее идентифицируют себя с ролью исследователя и погружены в чтение иноязычной литературы. Данные ставят под сомнение возможность того, что результатом программы развития стала внутренняя трансформация боль - шинства вузов-участников, а не поверхностная оптимизация.

Ключевые фразы: социология организаций, социология высшего образования, ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ В РОССИИ, организационная стратификация, программы развития университетов, трансформация университетов, проект "5-100"
Автор (ы): Соколов Михаил Михайлович (Sokolov M. M.)
Журнал: УНИВЕРСИТЕТСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ: ПРАКТИКА И АНАЛИЗ

Предпросмотр статьи

Идентификаторы и классификаторы

SCI
Социология
УДК
31. Демография. Социология. Статистика
Для цитирования:
СОКОЛОВ М. М. ВЛИЯНИЕ ПРОГРАММ УНИВЕРСИТЕТСКОГО РАЗВИТИЯ НА ВНУТРЕННЮЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ ВУЗОВ-УЧАСТНИКОВ: СЛУЧАЙ ПРОЕКТА «5-100» // УНИВЕРСИТЕТСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ: ПРАКТИКА И АНАЛИЗ. 2026. Т. 30 № 1
Текстовый фрагмент статьи
Моя история просмотров (10)
Будьте первым, кто начнет обсуждение

Если у вас возникли вопросы или появились предложения по содержанию статьи, пожалуйста, направляйте их в рамках данной темы.