Статья: ВОЗВРАЩЕНИЕ К ИСТОКАМ: ЭВОЛЮЦИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ АМЕРИКАНСКИХ И ЕВРОПЕЙСКИХ НЕФТЕГАЗОВЫХ МЕЙДЖЕРОВ В УСЛОВИЯХ ЧЕТВЕРТОГО ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ПЕРЕХОДА (2026)

Читать онлайн

Введение. Целью представленной статьи является анализ изменений в стратегии нефтегазовых мейджеров в основном направлении бизнеса (нефтегазовая часть) и в ее низкоуглеродной части, произошедшие в результате проведения хаотичной энергетической политики многих крупных потребителей энергии. На протяжении многих лет нефтегазовые компании рассматривали нефтегазовый бизнес в качестве основы своей деятельности. Однако после приоритизации “зеленой энергетики” некоторые крупные нефтегазовые мейджеры стали делать заявления об отказе от традиционных энергоресурсов и значительном увеличении инвестиций в ВИЭ. Особый интерес представляют фактические последствия, с которыми сталкиваются компании в зависимости от проводимой политики и принятых стратегических решений. Материалы и методы. В работе использованы качественные исследовательские подходы, позволившие обобщить существующие представления о диверсификации деятельности компаний и оценить её положительные и отрицательные стороны. Для этого были изучены отчёты ведущих нефтегазовых компаний, на основе которых определены ключевые мотивы и стратегические направления их трансформации. Результаты исследования. Авторы проанализировали стратегическое планирование европейских и американских мейджеров в условиях четвертого энергетического перехода и отличия в их подходах, уделив особое внимание сопоставлению заявлений компаний с реальными достигнутыми результатами в этой области. Обсуждение и заключение. В рамках исследования рассматриваются американские (ExxonMobil, Chevron) и европейские (BP, Shell, TotalEnergies) мейджеры, которые в начале четвертого энергетического перехода придерживались принципиально разных стратегий: первые продолжали развитие основного бизнеса, а в сфере ВИЭ делали упор на декарбонизацию за счет снижения выбросов и применения технологий улавливания, использования и хранения углекислого газа (CCUS). Европейские же компании планировали снижать добычу ЖУВ и вкладывать значительные средства в диверсификацию деятельности в сторону ВИЭ. Однако подход европейских компаний не оправдал себя, о чем свидетельствует их текущий обратный разворот в сторону нефтегазового бизнеса и отказ от многих планов и инвестиций в области ВИЭ, то есть произошла фактическая синхронизация с американскими партнерами. Ещё одним важным фактором, демонстрирующим недостатки подхода европейских мейджеров, также стал разрыв в рыночной капитализации с американскими партнерами, увеличившийся с момента усиления «зеленой» повестки.

Ключевые фразы: нефтегазовые мейджеры, четвёртый энергетический переход, стратегическое планирование, ДЕКАРБОНИЗАЦИЯ, диверсификация деятельности, низкоуглеродный бизнес, энергетические компании, РЫНОЧНАЯ КАПИТАЛИЗАЦИЯ
Автор (ы): Рукавицын Александр Сергеевич (Rukavitsyn A. S.), Фомин Дмитрий Александрович (Fomin D. A.), Федотов Иван Анатольевич (Fedotov I. A.)
Журнал: ПРАВО И УПРАВЛЕНИЕ. XXI ВЕК

Предпросмотр статьи

Идентификаторы и классификаторы

SCI
Политология
УДК
351/354. Государственное административное управление
Для цитирования:
РУКАВИЦЫН А. С., ФОМИН Д. А., ФЕДОТОВ И. А. ВОЗВРАЩЕНИЕ К ИСТОКАМ: ЭВОЛЮЦИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ АМЕРИКАНСКИХ И ЕВРОПЕЙСКИХ НЕФТЕГАЗОВЫХ МЕЙДЖЕРОВ В УСЛОВИЯХ ЧЕТВЕРТОГО ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ПЕРЕХОДА // ПРАВО И УПРАВЛЕНИЕ. XXI ВЕК. 2026. Т. 22 № 2 (79)
Текстовый фрагмент статьи
Моя история просмотров (10)
Будьте первым, кто начнет обсуждение

Если у вас возникли вопросы или появились предложения по содержанию статьи, пожалуйста, направляйте их в рамках данной темы.