Статья: УРОВНЕВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРЕННИХ ДЕТЕРМИНАНТ КОЛЛЕКТИВНОЙ МЕНТАЛЬНОЙ МОДЕЛИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ВОЕННОСЛУЖАЩИХ (2026)

Читать онлайн

Статья посвящена теоретико-методологическому обоснованию и описанию эмпирической верификации критериев-дифференциаторов коллективной ментальной модели взаимодействия военнослужащих. В контексте метасистемного подхода раскрывается уровневая природа данного феномена, выступающего эмерджентным групповым образованием, обеспечивающим координацию совместной деятельности личного состава в условиях высокой неопределенности и экстремальных факторов военно-профессиональной деятельности. Обосновано, что эффективность такой модели детерминируется системой взаимосвязанных структурных компонентов: общностью, точностью и координацией, являющихся не внешними оценочными параметрами, а имманентными свойствами самой модели. На основе результатов факторного и регрессионного анализа эмпирически верифицирована пятикомпонентная структура субсистемного уровня модели, включающая когнитивную, метакогнитивную, мотивационно-ценностную, эмоционально-волевую и статусно-ролевую подсистемы. Установлено, что метакогнитивная подсистема выступает системообразующим фактором, интегрирующим разнородные компоненты индивидуальных ментальных моделей в целостную структуру коллективного взаимодействия.

Ключевые фразы: коллективная ментальная модель взаимодействия военнослужащих, критерии-дифференциаторы, ОБЩНОСТЬ, точность, координация, метасистемный подход, воинский коллектив
Автор (ы): ФЕДОРИШИН МИХАИЛ ИВАНОВИЧ (FEDORISHIN M. I.)
Журнал: ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ СЕГОДНЯ

Предпросмотр статьи

Идентификаторы и классификаторы

SCI
Психология
УДК
159.9. Психология
355. Военное искусство в целом
Для цитирования:
ФЕДОРИШИН М. И. УРОВНЕВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРЕННИХ ДЕТЕРМИНАНТ КОЛЛЕКТИВНОЙ МЕНТАЛЬНОЙ МОДЕЛИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ВОЕННОСЛУЖАЩИХ // ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ СЕГОДНЯ. 2026. № 2
Текстовый фрагмент статьи
Моя история просмотров (10)
Будьте первым, кто начнет обсуждение

Если у вас возникли вопросы или появились предложения по содержанию статьи, пожалуйста, направляйте их в рамках данной темы.