Статья: СОЗДАНИЕ СОЦИАЛЬНЫХ ИННОВАЦИЙ В НЕКОММЕРЧЕСКОМ СЕКТОРЕ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ (2025)

Читать онлайн

Одним из инструментов управления неопределенностью, применяемых некоммерческими организациями (НКО), является развитие социальных инноваций, позволяющих организации занимать проактивную позицию по отношению к происходящим в обществе изменениям. Однако на практике далеко не всем некоммерческим организациям удается эффективно заниматься инновационной деятельностью в рамках реализации своей основной социальной миссии. Целью данной статьи является выявление особенностей создания социальных инноваций в условиях высокой степени неопределенности внешней среды. Рассмотренные в статье модель Lean Impact и организационная амбидекстрия располагают достаточным потенциалом для обеспечения инновационного процесса в НКО. Следование базовым принципами модели Lean Impact (мыслите шире, начните с малого и постоянно стремитесь к эффективности), а также практическое внедрение схемы «создавай - измеряй - учись» способствуют повышению эффективности инновационной деятельности НКО, сокращая по времени инновационный цикл и уменьшая вероятность неудачи. Концепция организационной амбидекстрии фокусируется на поиске баланса между базисными и приростными инновациями в НКО в рамках достижения триединой цели - реализации социальной миссии, адаптации к потребностям бенефициаров и требованиям доноров, а также сохранения финансовой устойчивости. Основными этапами реализации организационной амбидекстрии в некоммерческой организации являются организационная реструктуризация, совместная работа в экосистеме и реализация совместного проекта организациями-партнерами. Залогом успеха нахождения баланса между базисными и приростными инновациями в НКО выступает органичное соединение трех типов амбидекстрии - структурной (создание соответствующих подразделений, отвечающих за эксперименты с MVP, реализацию программ и их масштабирование), контекстуальной (стратегический найм персонала и скоординированные усилия руководства) и межорганизационной (сотрудничество с организациями-партнерами для создания инновационных решений). Применение модели Lean Impact и организационной амбидекстрии в некоммерческом секторе будет способствовать улучшению внутренней организационной динамики, сохранению социальной эффективности и укреплению финансовой устойчивости.

Ключевые фразы: социальные инновации, модель lean impact, организационная амбидекстрия, базисные и приростные инновации, исследование и эксплуатация, управление некоммерческими организациями
Автор (ы): Лившин Александр Яковлевич (Livshin A. Y.), Сидорова Александра Александровна (Sidorova A. A.)
Журнал: ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ. ЭЛЕКТРОННЫЙ ВЕСТНИК

Предпросмотр статьи

Идентификаторы и классификаторы

SCI
Экономика
УДК
334.012.46. Формы бесприбыльных организаций
334.724. Общественные предприятия
334.724.012.56. Самостоятельные общественные предприятия
Для цитирования:
ЛИВШИН А. Я., СИДОРОВА А. А. СОЗДАНИЕ СОЦИАЛЬНЫХ ИННОВАЦИЙ В НЕКОММЕРЧЕСКОМ СЕКТОРЕ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ // ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ. ЭЛЕКТРОННЫЙ ВЕСТНИК. 2025. № 110
Текстовый фрагмент статьи
Моя история просмотров (10)
Будьте первым, кто начнет обсуждение

Если у вас возникли вопросы или появились предложения по содержанию статьи, пожалуйста, направляйте их в рамках данной темы.