Статья: ПОТЕНЦИАЛ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВЫХ РЕЗЕРВОВ НА ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЕ (2025)

Читать онлайн

В условиях новых глобальных вызовов и, как следствие, усложнения социально-экономических задач требуется пересмотр традиционных технологий кадровой работы в органах власти, поиск предиктивных механизмов профессионального и личностного развития государственных служащих, способных снизить уязвимость государственного аппарата к внешним шокам. В данном контексте особое значение приобретает работа с кадровыми резервами на государственной службе как инструмент закрепления и продвижения в органах власти специалистов, которые могут с высокой степенью эффективности решать профессиональные задачи служебной деятельности. Цель статьи заключается в анализе потенциала кадровых резервов в органах государственной власти на основе оценок контингента служащих. Ключевой метод исследования - очные полуструктурированные интервью с государственными служащими федеральных органов исполнительной власти (n=9). Результаты исследования показали формализм оценки для выявления перспективных и заинтересованных в долгосрочной карьере сотрудников. В мнении государственных служащих прослеживается позиция карьерной пассивности (низкие оценки перспектив должностного роста, сложности карьерного продвижения, отсутствие активных действий по планированию карьеры). Общее восприятие эффективности кадровых резервов демонстрируют амбивалентный характер. С одной стороны, высказывалось мнение о высокой эффективности использования данной технологии в органах государственной власти; с другой - отмечались ограничения входа рядовых сотрудников в число резервистов («только для своих»), ставилась под сомнение связь между нахождением в резерве и дальнейшей карьерой в органах власти. Наличие барьеров входа в контингент резервистов, а также сниженные возможности ротации иллюстрируют наличие системных дисфункций в работе кадровых служб. Отмечаемый в ряде случаев консерватизм кадровой культуры актуализирует запрос на централизацию кадровой работы как инструмент стандартизации процессов управления персоналом в органах власти, обеспечения прозрачности траекторий должностного продвижения сотрудников, формирования единого контура планирования карьеры.

Ключевые фразы: КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ, служебная деятельность, оценка, ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЛУЖБА, централизация кадровой работы, ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ
Автор (ы): РОГАЧ ОЛЬГА ВЛАДИМИРОВНА (ROGACH O. V.), Разов Павел Викторович (Razov P. V.)
Журнал: ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ. ЭЛЕКТРОННЫЙ ВЕСТНИК

Предпросмотр статьи

Идентификаторы и классификаторы

SCI
Социология
УДК
316. Социология
Для цитирования:
РОГАЧ О. В., РАЗОВ П. В. ПОТЕНЦИАЛ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВЫХ РЕЗЕРВОВ НА ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЕ // ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ. ЭЛЕКТРОННЫЙ ВЕСТНИК. 2026. № 116
Текстовый фрагмент статьи
Будьте первым, кто начнет обсуждение

Если у вас возникли вопросы или появились предложения по содержанию статьи, пожалуйста, направляйте их в рамках данной темы.