Публикации автора

Статья посвящена преодолению концептуального разрыва между классическими теориями экономического роста и практическими требованиями к управлению современным промышленным предприятием в контексте Индустрии 4.0. Акцент делается на необходимости новой управленческой парадигмы для эффективного использования гибридных цифровых ресурсов - комплексных активов, объединяющих материальные, информационные и интеллектуальные компоненты. Цель исследования - теоретическое обоснование и методическая разработка подхода к адаптивному управлению гибридными цифровыми ресурсами предприятия на основе модифицированной производственной функции Кобба - Дугласа, обеспечивающего синергию традиционных и цифровых факторов производства в условиях турбулентности и быстрого технологического устаревания. Автором показана эволюция теоретических представлений об экономическом росте от неоклассических моделей, опирающихся на экзогенные факторы, до становления парадигмы эндогенного роста и экономики знаний, где ключевую роль играют инновации, человеческий капитал и информация. Представлена критика методологических ограничений классического инструментария, включая стандартную функцию Кобба - Дугласа в современном контексте. Дано эмпирическое подтверждение смены парадигмы в современных российских исследованиях, выявляющее отставание управленческих практик от теоретических трендов. Сформулирован ответ на глобальные вызовы реиндустриализации и цифровизации экономики России, требующий комплексной системной трансформации механизмов внутрифирменного управления ресурсами. На основе полученных выводов в статье отмечены новые проблемные аспекты: ограниченность статических производственных функций для оценки вклада цифровых ресурсов, обладающих свойствами неисключаемости, неконкурентности и сетевого эффекта; возникновение «цифрового разрыва» внутри предприятий между технологическим потенциалом и управленческой культурой. Ключевым решением выступает модифицированная производственная функция Кобба - Дугласа, в которую введен отдельный гибридный фактор - искусственный интеллект.

В условиях глобальной конкуренции, санкций и разрыва международных цепочек создания стоимости цифровая трансформация становится не просто инструментом развития, а условием выживания российской промышленности. Она позволяет сохранять и усиливать позиции как на внутреннем, так и на международном рынках. Для развивающихся стран и стран с формирующейся экономикой, к которым в текущих условиях можно отнести и Россию, Индустрия 4.0. открывает возможность технологического прорыва. Это означает, что можно увеличить долю индустриализации, минуя традиционные, зачастую менее эффективные пути развития, сразу внедряя передовые решения, такие как, например «умные» фабрики. Вместе с тем, несмотря на понимание необходимости изменений, большинство предприятий сталкивается с типичными проблемами, которые не позволяют им извлекать максимальную выгоду из цифровой трансформации.

Проведенный анализ позволил установить, что на сегодняшний день в научной среде отсутствует комплексный подход для формирования проектов цифровой трансформации промышленных предприятий в условиях Индустрии 4.0, который бы учитывал специфику работы предприятия с использованием интеллектуальных технологий на всех уровнях управления. В статье описан комбинированный подход, который позволяет создать цифровую экосистему, увязать все уровни управления: стратегический, тактический, операционный, которые связаны сквозными данными и автоматизированными решениями. Комбинированный подход к управлению проектами цифровой трансформации предприятий в контексте Индустрии 4.0 представляет собой синтез стратегического видения, гибких методологий и операционных технологий.

В статье предложены решения по интеграции стратегии, тактики и операций, с элементами комбинированного подхода для управления проектами цифровой трансформации предприятия на каждом уровне управления. Описаны основные этапы, отличительные особенности, достоинства, недостатки и ограничения комбинированного подхода. Для проверки адекватности и практической применимости модели проведен опрос 10 экспертов в области управления проектами цифровой трансформации и продуктами с опытом работы от 5 до 10 лет на АО «Пермский завод «Машиностроитель».

Преимущества и возможности, которые открывает цифровой мир, не избавляют высшие учебные заведения от проблем, требующих научного поиска. В современном мире быстро развивающиеся цифровые технологии уже охватили все области нашей жизнедеятельности, не исключение и область высшего образования. В связи с требованиями Четвертой промышленной революции вузам необходимо обеспечить готовность будущих специалистов к полноценному владению и готовности к постоянному совершенствованию навыков в области цифровых технологий. Современные профессии и требования к ним динамично трансформируются под влиянием развития цифровой экономики, генерируя будущие совершенно новые профессии. Важно с учетом драйверов цифровой трансформации и сквозных (универсальных) технологий определить надпрофессиональные и инновационные компетенции в разрезе трансформации и развития цифровой экономики. Образовательные программы должны адаптироваться для предоставления студентам цифровых компетенций, необходимых для построения более справедливого и продуктивного мира для общества. По нашему мнению, преподаватели вузов должны, опираясь на технологические драйверы, использовать цифровые технологии в обучении и понимать ускоренное развитие областей разноплановых знаний, способствовать продвижению и реализации цифровых компетенций у студентов в условиях цифровой трансформации. Авторами работы был проведен анализ данных проблем и представлены пути их решения. В работе описана новая образовательная парадигма, основанная на применении соответствующих цифровых компетенций и на необходимости совершенствования и повышения квалификации, переобучения и повторного обучения заинтересованных сторон.

Преимущества и возможности, которые открывает цифровой мир, не избавляют промышленные предприятия от проблем, требующих научно-практического обоснования и поиска управленческих решений. Такими проблемами на стратегическом уровне являются изменение индустриальной бизнес-модели, переход на новые методы работы на фоне ускоренного развития цифровых технологий, последующая реализация дорожной карты развития предприятия при переходе на цифровую трансформацию. В этой связи управление современной производственно-экономической системой на основе цифровой трансформации процессов предприятия требует создания наиболее адаптированных цифровых бизнес-моделей, функциональных ролей менеджеров к текущим быстроменяющимся условиям и будущего столкновения производственно-экономической системы с неопределенностью. Необходимо эффективное сочетание институциональных функций менеджеров, которые зарекомендовали себя ранее в условиях различного рода перемен, и внедрение дополнительных надстроек в управленческих функционально-ролевых характеристиках для качественного организационного проектирования и компетентного управления современным инновационным развитым предприятием. Это позволит адаптировать организационные структуры к столкновениям различного рода отрицательных факторов внешнего влияния на работу предприятия в настоящем времени и в будущем, формируя эффективное функционирование организационной структуры в периоды неопределенности и непредсказуемости в социально-экономическом контуре. Цифровая трансформация способна повысить устойчивость, конкурентоспособность предприятия и эффективно встроить концепции с использованием цифрового инструментария в общий контекст управления предприятием авиационного двигателестроения. С целью решения научно-прикладной задачи автором разработана и предложена концептуальная схема управления цифровой трансформацией, которая прошла апробацию на предприятии АО «Пермский завод «Машиностроитель». Концептуальная модель управления предприятием на основе цифровой трансформации включает расширенный управленческий инструментарий при разработке и внедрении инновационных интегрированных цифровых решений; позволяет эффективно адаптироваться к новым современным условиям, реализуя проекты цифровой трансформации при освоении новой продукции, переключении на другой вид деятельности, достижении синергетического эффекта. В качестве прикладного аспекта в работе представлен практический пример реализации проекта цифровой трансформации АО «Пермский завод «Машиностроитель».