Публикации автора

Введение. Процессы цифровой трансформации охватывают деятельность организаций на всех уровнях управления и в разных контурах взаимодействия. Данный тренд стал реальностью современного бизнеса, значимость и влияние которого продолжает нарастать. Логика представленного исследования основана на декомпозиционном подходе к оценке цифровой зрелости предприятия и проявляется в следующей последовательности: 1) внутренний микроконтур взаимодействия - бизнес-процессы и внутренняя среда - метрики внутреннего микроконтура (автоматизация, инструменты, навыки, информация); 2) внешний мезоконтур - взаимодействие с партнерами и клиентами - метрики внешнего мезоконтура (совместимость, платформы, интеграция, данные); 3) внешний макроконтур - адаптация бизнес-моделей и процессов в соответствии с внешними условиями осуществления деятельности - метрики внешнего макроконтура (экономика, политика, технологии, конкуренция). Предложенная декомпозиция универсальна и модифицируема по составу показателей и факторов в зависимости от конкретного исследовательского запроса. Цель. Обоснование декомпозиционного подхода к измерению цифровой зрелости организации на основе метрик цифрового развития в пределах микро-, мезо- и макроконтуров взаимодействия. Материалы и методы. В статье использованы методы систематизации и обобщения информации, сравнительного анализа, логико-структурной декомпозиции и моделирования. Результаты. В основе предложенного подхода лежит структурная декомпозиция метрик цифровой зрелости бизнеса в пределах микро-, мезо- и макро- контуров взаимодействия. Такой подход позволяет проводить измерение цифровой зрелости как отдельно, в отношении каждого контура взаимодействия, так и комплексно, с возможностью разработки рациональной цифровой стратегии в соответствии с соразмерностью инновационных изменений в каждом контуре. Кроме того, авторский подход дополнен положениями теории стадийной эволюции организационных систем, раскрывающей характеристики этапов «созревания» организации по шкале цифровой зрелости и определяющей основу последующей корректировки цифровой стратегии. Выводы. Измерение цифровой зрелости бизнеса позволяет определить текущее состояние деятельности организации в процессе цифровизации, задать перспективные направления инновационного развития. Декомпозиционный подход к оценке цифровой зрелости обеспечивает дополнительный массив данных, позволяющих отслеживать равнозначность динамики цифровых изменений в каждом контуре организационного взаимодействия.

В условиях турбулентности внешней среды особую роль приобретает динамический подход к анализу и оценке эффективности функционирования экономических систем. Динамический подход к исследованиям акцентирует внимание на развитии и временных изменениях систем, обусловленных непостоянством и изменчивостью экзогенных факторов среды. В этой связи оценка интенсивности конкуренции, как одного из ключевых параметров привлекательности рынков, на основе динамического подхода приобретает критическое значение для стратегического планирования и принятия эффективных управленческих решений менеджментом организаций. Традиционные подходы, опирающиеся на статические показатели, часто оказываются недостаточно информативными и не отражают динамику рыночной среды. Предложенная в исследовании концептуальная модель динамического анализа экосистемы конкуренции позволяет преодолеть указанные ограничения.

Цель исследования состоит в разработке концептуальной модели динамического анализа экосистемы конкуренции, учитывающей взаимодействия широкого спектра факторов, влияющих на рыночную среду. Специфика модели заключается в идентификации всех участников цепочки создания ценности в конкурентной экосистеме, от производителей товаров и их прямых конкурентов до поставщиков и потребителей, отслеживании динамики и активности их взаимодействия, а также в динамической оценке влияния макроэкономических, политических, технологических и социальных факторов.

Методология исследования включает алгоритм проведения оценки и анализа интенсивности конкуренции, построение динамической карты конкуренции, визуализирующей изменения в рыночной среде в реальном времени, с последующим расчетом разветвленного индекса интенсивности конкуренции: на основе динамики взаимодействия и влияния внешних факторов, а также на основе влияния участников конкурентной экосистемы. Предложенная концептуальная модель предоставляет возможность более глубокого понимания рыночной динамики, прогнозирования возможных сценариев развития и принятия обоснованных стратегических бизнес-решений.