Управление затратами на производство в аграрных формированиях на основе цифровых платформ представляет собой комплекс мероприятий, направленных на повышение эффективности агробизнеса посредством анализа больших объемов данных, полученных с помощью современных технологий сбора и обработки информации. Современное сельское хозяйство сталкивается с множеством проблем, среди которых снижение урожайности, высокая себестоимость продукции и неэффективное использование ресурсов. Авторы предложили новую классификацию статей расходов, адаптированную под особенности агропредприятий, включающую детальные показатели этапов технологической цепочки в растениеводстве и животноводстве. Информация формируется исключительно цифровыми методами и специальными программами, такими как российская система «Галактика ERP». Использование цифровых платформ позволяет решать эти проблемы путем оптимизации производственных процессов, сокращения издержек и повышения конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий. Исследование основывается на анализе данных, собранных с помощью датчиков, спутниковых снимков, беспилотников и автоматизированных систем управления производством. Ключевые направления включают: автоматизацию учета материальных ресурсов; мониторинг состояния посевов и животных; прогнозирование потребностей в удобрениях и средствах защиты растений; оптимизацию логистических операций; цифровые технологии позволяют сократить затраты на топливо, электроэнергию, трудовые ресурсы и минимизировать риски потерь урожая. Применение цифровых платформ способствует значительному снижению издержек производства, повышению качества сельскохозяйственной продукции и увеличению прибыли аграрных формирований. Исследование подтверждает эффективность внедрения цифровых решений в сельском хозяйстве и подчеркивает необходимость дальнейшего развития соответствующих технологий. Таким образом, управление затратами на производстве становится важным инструментом устойчивого развития сельского хозяйства, способствующим решению глобальных продовольственных проблем и обеспечению экологической устойчивости.
В данной статье рассматривается авторский подход к организации бюджетирования в аграрных формированиях. Бюджетирование в аграрном формировании направлено на повышение эффективности и результативности осуществляемых расходов за счёт увязки бюджета организации и результатов, которые он обеспечивает, путём использования систематической информации об эффективности (показатели, оценки, затраты). Управление результатами помогает расставить приоритеты в расходах и повысить эффективность производства. Этот механизм поможет руководителям аграрных формирований быть более гибкими в использовании ресурсов, особенно в выборе ресурсов для производства готовой продукции. Целью исследования является изучение бюджетирования как инструмента управленческого учёта и установление его связи с внутренним контролем на примере аграрных формирований. Выбор научных методов и подходов проводился авторами на основе принципа достоверности, разумной достаточности, релевантности и реализуемости. Это позволило обеспечить необходимый уровень обоснованности и углубленной проработки поставленной цели и спектра задач. Применение данного подхода даёт возможность считать, что исследование выполнено системно, научно и объективно.
Результаты. Авторами произведён расчёт тактического и стратегического объёма продаж по данным пилотных организаций. Определён объём производства готовой продукции, который способен обеспечить выполнение бюджета продаж. Выявлены виды продукции, имеющие наибольший запас финансовой прочности для исследуемых организаций. Представлена схема функционирования бюджетного процесса.
Выводы. В ходе исследования процесса бюджетирования в пилотных организациях было установлено, что данному бюджету уделяется достаточно пристальное внимание. Это относится как к определению объёмов продаж, структуры продаваемой продукции, так и к качеству продукции. От качества продукции затем зависит прогнозная цена реализации, которая, в свою очередь, определяет все финансовые показатели экономического субъекта.