Публикации автора

Статья предлагает подход к интерпретации понятий «цифровизация», «цифровая трансформация». В ней рассмотрены актуальные процессы, которые во многом определяют эти понятия, — ​менеджмент в среде быстро меняющихся условий деятельности предприятий, характерной для осуществляемой цифровой трансформации. Описывается эволюция концепций управления предприятием от ресурсной Д. Барни и М. Портера (RBV, Resource Based View) до концепции возможностей (CBV, Capability Based View) Д. Тиса. Обсуждается подход на основе динамических способностей. Отмечается растущая потребность в современных моделях управления предприятием и недостаточное для практического использования предложение. Предлагается подход динамического менеджмента на базе исследований динамических способностей предприятия и микрооснований сотрудников и менеджеров — ​свой­ств, наличие которых способствует успешному функционированию в турбулентных условиях. Описываются характерные черты данного подхода, необходимые для реализации цифровой трансформации предприятия.

Статья содержит рецензию на монографию, которую подготовил коллектив ЦЭМИ РАН под руководством известного экономиста чл.-корр. РАН, главного научного сотрудника ЦЭМИ РАН Г. Б. Клейнера: «Интеллектуальные технологии в микро- и мезоэкономике / под ред. чл.-корр. РАН Г. Б. Клейнера; предисл. чл.-корр. РАН А. Р. Бахтизина; ЦЭМИ РАН. М.: ИД «Научная библиотека», 2025. 324 с.». Злободневность обсуждаемых в книге вопросов потребовала от авторов использования инновационной терминологии и неожиданных ракурсов рассмотрения.

Предлагаемая статья посвящена методам корпоративного управления сложными ситуациями, в которых планирование невозможно. Авторы статьи более пяти лет используют и развивают метод Cynefin для работы со сложными ситуациями в российских компаниях. В статье вводятся понятия управленческой ситуации и ее различных видов: очевидной, усложненной, сложной и хаотической. Излагается разработанный нами метод Cynefin, основанный на фреймворке Cynefin (автор Дэвид Сноуден), для поддержки принятия решений в сложных ситуациях. Описаны пять шагов его исполнения, его особенности, возможности и ограничения. В статье также представлен пример практики применения метода Cynefin в части осмысления ситуации импортозамещения в области программного обеспечения на российском рынке.В статье также рассматривается применение метода Cynefin в принятии управленческих решений в разных ситуациях. В статье показано, что метод хорошо работает в сложных и хаотических управленческих ситуациях, в которых цикл управления больше похож на цикл Бойда OODA (Observe - наблюдение, Orient - ориентация, Decide - решение, Act - действие). В очевидных и усложненных ситуациях, в которых цикл управления больше похож на цикл Деминга PDCA (Plan - планирование, Do - выполнение, Check - проверка, Act - воздействие и корректировка) использование метода Cynefin избыточно. В заключении авторы выдвигают гипотезу о возрастании значимости метода Cynefin с ростом масштаба и сложности корпоративных проектов, например, связанных с импортозамещением и цифровой трансформацией, особенно в условиях роста неопределенности рыночной среды.