Публикации автора

В статье рассматривается проблема повышения результативности инфраструктурной поддержки малого и среднего предпринимательства с позиции ее влияния на формирование предпринимательской культуры.

Актуальность исследования обусловлена тем, что количественное расширение системы поддержки МСП не всегда сопровождается качественным изменением предпринимательского поведения, устойчивости организаций и способности бизнеса к развитию.

Цель статьи состоит в разработке и теоретическом обосновании матрицы соответствия инструментов инфраструктурной поддержки этапам жизненного цикла субъектов МСП и элементам предпринимательской культуры.

Методологическую основу исследования составили системный, институциональный, сравнительно-аналитический и структурно-функциональный подходы, а также метод типологизации инструментов поддержки по их воздействию на предпринимательскую культуру. В статье раскрыты микро-, мезо- и макроуровни предпринимательской культуры, охарактеризованы этапы жизненного цикла малого и среднего бизнеса, систематизированы основные инструменты инфраструктурной поддержки: бизнес-инкубаторы, технопарки, центры поддержки предпринимательства, гранты, субсидии, льготное кредитование, гарантийные механизмы, консультационные, образовательные и цифровые сервисы.

Научный результат исследования выражен в авторской матрице, позволяющей соотнести потребности бизнеса на этапах возникновения, роста, зрелости, спада и трансформации с инструментами поддержки и элементами предпринимательской культуры. Обосновано, что инфраструктура поддержки должна рассматриваться не как совокупность разрозненных мер, а как механизм формирования адаптивной, ответственной и ориентированной на развитие предпринимательской культуры.

Практическая значимость статьи заключается в возможности использования предложенной матрицы органами власти, институтами развития и субъектами МСП при проектировании адресных мер поддержки. Ограничением исследования является необходимость последующей эмпирической проверки матрицы на региональных данных.

Методы проектного управления приобретают значительное практическое применение не только в деятельности предпринимательских структур, но и в различных органах государственного, регионального и местного управления. Если коммерческие организации используют проектные методы для оптимизации бизнес-процессов, достижения бизнес-результатов, сокращения издержек, то органы власти применяют проектные методы для более клиентоориентированного предоставления государственных услуг гражданам, прозрачности и гибкости реализации государственных программ и проектов, в выборной деятельности, осуществлении государственных и муниципальных закупок.В первой части статьи авторы дают определение проектному управлению, выделяют его основные особенности, инструменты, направления и проблемы. Во второй части исследователи дают характеристику таким проектным методам, как Agile, Scrum, Lean, Six Sigma, Kanban; приводят примеры практического применения данных методов в коммерческом секторе и в сфере государственного и муниципального управления.