Публикации автора

В статье исследуются поведенческие стратегии малого бизнеса в условиях кризисной нестабильности на материалах сферы услуг. Обоснована необходимость перехода от инструментального к поведенческому анализу антикризисного управления, поскольку традиционные подходы, ориентированные на оптимизацию ресурсной базы, в новых условиях оказываются недостаточно эффективными. На основе эмпирического исследования 32 малых предприятий сферы услуг за период 2022-2024 гг. разработана авторская система многокритериальной оценки стратегий, объединяющая количественные финансовые показатели и качественные поведенческие параметры. С использованием метода k-средних проведена кластеризация и выделено пять устойчивых типов поведенческих стратегий: «Выживание», «Оптимизация», «Трансформация», «Рост» и «Пассивная». Для каждого типа определены характерные значения показателей выручки, рентабельности и адаптивности. Сформулирована и проверена гипотеза о зависимости эффективности стратегии от уровня адаптивности бизнеса. Корреляционный анализ по Пирсону подтвердил наличие сильной положительной связи между этими параметрами (r = 0,84; p < 0,01). Установлены взаимосвязи между поведенческими параметрами и финансовыми результатами, что позволяет рассматривать адаптивность как ключевой фактор устойчивости малых предприятий в условиях кризиса.