Публикации автора

В статье рассматриваются актуальные проблемы повышения результативности использования персонала промышленных и сервисных предприятий в период перехода к цифровым моделям управления. На основе анализа кадровой ситуации в Российской Федерации - уровень регистрируемой безработицы 2,1%, кадровый дефицит порядка 2,8 млн человек к 2030 году - обосновывается необходимость пересмотра традиционных подходов к управлению трудовыми ресурсами. Автор предлагает трёхуровневую модель цифровой трансформации HR-функции, включающую операционный, тактический и стратегический уровни оценки эффективности. Выделены и систематизированы пять приоритетных направлений повышения эффективности: внедрение сквозной автоматизации кадрового делопроизводства, цифровая паспортизация компетенций, применение методов предиктивной аналитики для прогнозирования кадровых рисков, редизайн рабочих мест с элементами цифрового эргономического аудита, а также формирование внутрифирменной экосистемы непрерывного профессионального развития. Определены ключевые ограничения цифровизации HR-процессов на российских предприятиях: организационно-культурные, компетентностные, технико-инфраструктурные и регуляторно-правовые барьеры. В отдельном разделе представлено обсуждение результатов, включая сопоставление предложенных направлений с практическими кейсами российских компаний и оценку сроков получения эффекта.

Сделан вывод о необходимости комбинированного подхода, при котором автоматизация базовых HR-процессов сочетается с развитием цифровых компетенций, аналитикой кадровых рисков и системной организационной работой.