Статья содержит исследование сущности юнита и юнит-экономики с позиции детализации получения дохода бизнесом, рассматривается как эволюция данных понятий, так и различные подходы к определению с позиции российских ученых.
На основании статистического анализа деятельности бизнеса России и Алтайского края делается вывод о необходимости внедрения новой парадигмы принятия управленческих решений в части осуществления бизнес-планирования. С опорой на существующие исследования в данной области и собственный концептуальный анализ в работе предложен методический подход по интеграции юнит-экономики в процесс планирования бизнеса с учетом адаптации применения на различных уровнях управления.
Подход состоит из четырех этапов, каждый из которых может быть рассмотрен как самостоятельное управленческое решение. Первый этап предполагает выявление основных юнитов бизнеса, второй - формирование архитектуры данных, третий - организацию процесса осуществления моделирования и планирования, четвертый этап обращен на адаптацию предлагаемой методики в функционале бизнеса, анализ и адаптацию.
В работе также приводятся примеры использования дополнительных методических подходов на различных уровнях управления в контексте применения юнит-экономики.