Публикации автора

В статье рассматриваются механизмы формирования преданности и организационной приверженности сотрудников на стыке управления персоналом и организационной психологии.

Анализируются концептуальные подходы - культурные, поведенческие и психолого-педагогические - к развитию приверженности компании. Раскрывается роль организационной идентичности, внутренней клиентоориентированности и корпоративной культуры в укреплении лояльности персонала.

Выделены три компонента привязанности: эмоциональный, нормативный и поведенческий.

Систематизированы внутренние и внешние факторы, влияющие на уровень преданности: от личностных характеристик сотрудника до условий труда и стиля руководства.

Предложена авторская модель воспитания преданности, включающая цифровые инструменты коммуникации и индивидуально-ориентированные планы развития.

Сделан вывод о необходимости синергии управленческих практик и психологической работы с персоналом для формирования устойчивой приверженности.

Результаты могут быть использованы руководителями и HR-специалистами для снижения текучести кадров и повышения вовлеченности сотрудников.