Статья предлагает многомерную интерпретацию формирования и поддержания трудовой мотивации в коммерческих организациях, функционирующих в режиме высокой конкуренции, где труд описывается как пространство конструирования профессиональной идентичности и личностных смыслов, а не как линейный обмен усилий на вознаграждение. Показана ограниченность редукционистских стимул-реактивных моделей и раскрыта мотивация как самоорганизующийся процесс, возникающий в пересечении экономических императивов, потребности в признании, страха отвержения и стремления к автономии, компетентности и связанности. На основе феноменологической и социальноконструктивистской оптики с применением глубинного дискурс-анализа выявляются механизмы интериоризации корпоративных нарративов, символического давления и «токсичной позитивности», а также различия мотивационных паттернов и экзистенциальных рисков в клановой, адхократической, рыночной и иерархической культурах. Рассматриваются траектории совладания со стрессом и эффект коммодификации жизнестойкости, когда ответственность за благополучие смещается на сотрудника. Анализ лидерских парадигм демонстрирует парадокс «расширения полномочий», превращающего самоконтроль во внутренний надзор, и подводит к выводу о необходимости нормативного закрепления психологической неприкосновенности на рабочем месте и перехода к более гуманизированным, сетевым моделям организации труда.