Статья посвящена комплексному обзору социального партнерства (СП) как одного из важнейших механизмов обеспечения устойчивого экономического роста. Авторами исследуется эволюция подходов к феномену СП, начиная с исторических моделей взаимодействия государства, бизнеса и общества и заканчивая современными концепциями. В рамках анализа выделяются основные этапы развития концепции, а также выявляется взаимосвязь между социально-экономической ситуацией и преобладающими формами партнерских отношений.
Актуальность исследования обусловлена, во-первых, социально-экономическими вызовами (обострение конфликтов между бизнесом, государством и работниками на фоне цифровизации труда), при которых СП становится инструментом снижения напряженности, во-вторых, отсутствием единого подхода к оценке эффективности СП в цифровую эпоху.
Целью исследования является выявление оптимальных моделей СП при различных экономических условиях. Предметом исследования выступает система взаимоотношений между субъектами СП. В статье применяются такие методы, как системный анализ при определении СП как элемента социально-экономической политики и сравнительно-сопоставительный метод при анализе моделей СП, их отличительных черт, механизмов реализации и сферам применения.
В заключение авторы обсуждают перспективы развития СП, подчеркивая необходимость адаптации и создания новых моделей взаимодействия в условиях быстро меняющегося мира. Исследование представляет интерес для специалистов в областях экономики, социологии и государственного управления.
Предмет статьи составляет соотношение коллективистских и индивидуалистических ориентаций в управлении кросс-культурными коллективами. Актуальность исследования связана с ростом числа организаций, где сотрудники различаются по национальным, языковым, ценностным и профессиональным основаниям, а управленческие решения затрагивают одновременно групповую сплоченность и личную автономию работника. Научная новизна состоит в рассмотрении индивидуализма и коллективизма не как взаимоисключающих моделей поведения, а как управленчески регулируемых ориентаций, способных давать продуктивный результат при точной настройке норм ответственности, коммуникации, мотивации и включения сотрудников в совместную работу. Цель исследования заключается в уточнении управленческого содержания данной пары категорий применительно к кросс-культурному менеджменту. Использованы анализ научных публикаций, сравнительный и логико-аналитический анализ, классификация, обобщение. Изучены современные работы по культурным измерениям, организационной культуре, управлению персоналом, коллективистски ориентированным HR-практикам, межкультурным командам и организационной приверженности. Аналитическая часть раскрывает границы применения шкалы «индивидуализм - коллективизм», влияние культурных ориентаций на командную работу, мотивацию, доверие и включение работников. Практическая полезность результатов связана с возможностью использовать предложенные положения при проектировании систем коммуникации, лидерства и мотивации в многонациональных организациях.