Научный архив: статьи

В контексте современного развития экономической системы и повышения конкурентоспособности организаций персонал занимает важнейшее место. Профессиональные знания, опыт, творческие и предпринимательские способности персонала обеспечивают получение экономических выгод организациями не только в настоящее время, но и в будущем.

Цель исследования - развитие положений теории и практики экономического анализа в области стратегического управления персоналом организации. Методологическую основу исследования составили фундаментальные и прикладные изыскания ученых по проблемам анализа и управления персоналом. В статье раскрыт термин персонала как объекта экономического анализа. Обоснована система аналитических компетенций как инструмента управления персоналом, включающая следующие этапы: первичный анализ (структурно-динамический), регулярно проводимый анализ (анализ эффективности), сигнальный анализ (анализ изменений). Такой подход позволяет сочетать разобщенные функции - определение потребности в персонале, анализ компетенций персонала, анализ системы вознаграждения, анализ результативных показателей персонала по сегментам деятельности, анализ расходов на подготовку и повышение квалификации, анализ мотивации персонала - в едином комплексе оценки эффективности управления персоналом. Для проведения анализа персонала могут использоваться различные методы, которые применяются и по отдельности, и комплексно. Выбор метода или комбинации методов зависит от конкретных задач оценки и требуемого уровня детализации. Ключевым является сочетание объективных и субъективных показателей, а также адаптация инструментов к конкретной ситуации в организации.