Научный архив: статьи

Современному банковскому сектору приходится функционировать в условиях технологической турбулентности и геополитической нестабильности. Это обесценивает традиционные источники конкурентных преимуществ: масштаб, развитость филиальной сети, доступ к дешевому фондированию, и выводит на первый план способность банка к быстрой адаптации и созданию уникального клиентского опыта. Целью настоящего исследования является систематизация теоретических концепций инновационных стратегий повышения конкурентоспособности в банковской сфере и определение наиболее перспективных направлений их реализации с учетом особенностей российского рынка. Методологическую основу исследования составили методы диалектического познания, контент-анализ научных трудов, отчетов Банка России и материалов отраслевых конференций за последние четыре года, а также системный подход к интерпретации технологического, рыночного и организационного факторов конкурентоспособности. Показано, что в условиях цифровой экономики конкурентоспособность смещается из плоскости продуктовой линейки в плоскость цифровых экосистем и управления данными, а пять сил Портера дополняются концепцией межэкосистемной конкуренции. Систематизированы технологические (искусственный интеллект, открытый банкинг, BaaS, цифровые валюты центральных банков), организационно-управленческие (Agile, кросс-функциональные команды, стратегические альянсы с финтехом) и маркетинговые (гиперперсонализация) инновации. Классифицированы пять ключевых групп инновационных рисков. Особое внимание уделено специфике российского банковского сектора в условиях санкционного давления и задачи технологического суверенитета. Перспективы дальнейших исследований связаны с эмпирической проверкой предложенных положений на материале российских банков и разработкой количественной модели влияния инновационных стратегий на показатели конкурентоспособности.