Цель исследования — систематизация и сравнительный анализ современных моделей университетского управления (континентальной, англосаксонской, гибридной) для выявления наиболее действенных механизмов адаптации к новой архитектуре международных отношений. Использованы системный и институциональный подходы, сравнительно-правовой, сравнительно-управленческий анализы, оценка статистических сводок, аналитических отчетов. Задействованы элементы социологического анализа и кейс-стади. Установлено, что иерархические структуры и жесткие двусторонние договоры теряют результативность, уступая место гибким сетевым консорциумам и цифровым экосистемам. Резюмировано, что оптимальной стратегией для российских вузов в текущем периоде является переход к гибридной управленческой схеме (предполагается сочетание государственного стратегического целеполагания (в частности, при развороте на рынки Глобального Юга) с широкой операционной автономией вузов в выборе инструментов партнерства). Новизна исследования заключается в типологизации управленческих практик с учетом новейших статистических данных, разработке матричных рекомендаций по институционализации сетевого взаимодействия, которые помогут свести к минимуму транзакционные издержки и политические риски. Настоящее исследование может служить концептуальной основой для корректировки стратегий развития университетов. Оно будет полезно руководящему составу вузов, специалистам международных департаментов.