Научный архив: статьи

В данной статье выбор стратегии предприятия рассматривается с позиции оценки различных рисков, связанных с реализацией каждого потенциального варианта стратегии. Эти риски отражают факторы экономического риска (ФЭР), представленные в концепции моделирования процессов управления экономическим риском, разработанной учеными Центрального экономико-­математического института Российской академии наук (ЦЭМИ РАН). В работе предложен подход к выбору стратегии предприятия, основанный на анализе каждой альтернативы по многим критериям, каждый из которых отражает фактор экономического риска определенной подсистемы при помощи комбинации двух многокритериальных методов принятия решения: серого реляционного анализа и метода TODIM с установлением значимости каждого из этих критериев, определяемой весовыми коэффициентами. При этом предложен также новый метод расчета весовых коэффициентов, основанный на решении задачи коммивояжера, для нахождения кратчайшего пути между значениями каждого критерия, посредством оценки расстояний между ними, определяемых их разностями. Такое определение весов оцениваемых критериев отвечает принципу их установления, лежащему в основе существующих методов объективного определения веса, основанному на определении неоднородности их значений; однако это позволит более точно определить эту неоднородность. Практическая реализация предложенного подхода позволит предприятиям проводить более адекватный выбор стратегии за счет детальной многокритериальной оценки каждой альтернативы с позиции различных факторов экономического риска, проводимой при помощи комбинации двух многокритериальных методов принятия решения, а также более точного определения значимости каждого критерия, отражающего фактор экономического риска, в процессе принятия решения.

Цель исследования – ​проанализировать существующие способы управления маркетинговой деятельностью научной организации, выявить их достоинства и недостатки и предложить новую концепцию, основанную на многополярной системе управления маркетинговой деятельностью. Исследование имеет теоретический характер и опирается на системную экономическую теорию. Описаны четыре стиля управления: административный, авторитарный, бюрократический и либеральный применительно к управлению научной организацией. Показано, какие возможности и какие факторы риска могут проявиться при каждом стиле управления для каждой из подсистем управляемого объекта: объектной, процессной, проектной и средовой. Уточнен состав внешних подсистем в маркетинговой деятельности научной организации, в том числе бренд научной организации, весь комплекс коммуникационных процессов, совокупность проектов, реализуемых в рамках научной организации, включая научные исследования и научные мероприятия, и репутацию научной организации среди представителей целевой аудитории научной организации, представляющих средовую подсистему. Указаны примеры факторов риска, которые могут негативно повлиять на восприятие бренда научной организации, ее коммуникации с целевой аудиторией, представление о научных результатах или репутацию в обществе. В данном исследовании впервые для описания взаимодействия научной организации с внешними акторами применен принцип двой­ственности, нашедший свое отражение в соотношении между внутренним наполнением и внешним окружением и проявляющийся в отношениях научной организации с ее социально-экономической экосистемой.