Научный архив: статьи

Высокий уровень неопределённости, сопряжённый с инновационной активностью российских промышленных компаний, актуализирует проблему системного отбора инструментов риск-менеджмента под фактическую конфигурацию хозяйственного цикла предприятия.

Эмпирическая база свидетельствует о существенной диспропорции между уровнем инновационной активности обрабатывающего сектора и удельным весом инновационной продукции в общем объёме отгрузок - именно эта диссонансная зона указывает на лакуны в применяемых механизмах нейтрализации рисков.

Цель работы - уточнение состава, иерархии и условий применимости управленческих контуров, обеспечивающих снижение экономических потерь, обусловленных инновационным процессом. Использован коэффициентный анализ показателей инновационной активности по данным Росстата и ИСИЭЗ НИУ ВШЭ за 2020-2024 гг., факторное разложение методом цепных подстановок, а также сравнительно-институциональный анализ стандартов риск-менеджмента ISO 31000, COSO ERM и ГОСТ Р ИСО 31000-2019. Установлено, что в дисперсии рентабельности инновационной деятельности преобладающий вклад дают технико-технологические, рыночные и финансовые риски - примерно 38,2%, 27,4% и 22,7% соответственно. Обоснована трёхконтурная архитектура управленческой нейтрализации: стратегический контур работает на горизонте 3-7 лет, тактический - от года до трёх, операционный - в пределах одного цикла отчётности; такая конструкция допускает асимметричное распределение ресурсов между профилактикой и реагированием.

Полученные результаты применимы при формировании корпоративных систем риск-менеджмента в обрабатывающем секторе и при актуализации внутренних стандартов управленческого контроля на промышленных предприятиях.