ЦЕННОСТИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОГО ХОЛДИНГА: ОСМЫСЛЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ (2026)
На основе модели таксономии Блума в статье осуществляется реконструкция процесса осмысления корпоративных ценностей руководителями диверсифицированного холдинга.
По результатам глубинных интервью стоп-менеджерами формулируются следующие выводы: наличие документально задекларированных ценностей не гарантирует их знания и имплементации в деятельность компании; вариативность в интерпретации ценностей и отсутствие четких критериев их оценки и анализа препятствуют синтезу новых элементов корпоративной культуры; ключевые сложности формирования устойчивого ценностного ядра корпоративной культуры обусловлены многопрофильным характером деятельности конгломерата и связанной с этим ценностной и нормативной разобщенностью подразделений.