Научный архив: статьи

СОВРЕМЕННЫЕ МОДЕЛИ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ БИГТЕХ КОРПОРАЦИЙ: ВНУТРЕННИЕ ДРАЙВЕРЫ ПРОТИВ ВНЕШНИХ ШОКОВ (2026)

В статье рассматриваются современные модели международной конкурентоспособности бигтех корпораций в период 2010-2025 гг. Цель исследования заключается в выявлении внутренних драйверов, обеспечивающих устойчивость технологических гигантов, а также в оценке их способности противостоять внешним шокам, включая санкции, геоэкономическую фрагментацию и изменения в регуляторной среде. Для достижения поставленной цели авторы используют комплексную методологию, объединяющую анализ финансовых показателей (выручка, рентабельность активов), рыночных характеристик (доля рынка, международное присутствие), инновационной активности (интенсивность расходов на исследования и разработки, патентная активность), а также качественных факторов, таких как сетевые эффекты, эффекты привязки пользователей к экосистеме и динамические способности компаний. Эмпирическую основу исследования составили данные Statista, IDC и Omdia о мировых поставках смартфонов ведущими производителями за период 2009-2026 гг. Полученные результаты свидетельствуют о том, что ключевыми внутренними драйверами конкурентоспособности выступают сетевые эффекты, основанные на данных, удержание пользователей посредством цифровых экосистем, контроль над стратегической инфраструктурой (центры обработки данных, производство микрочипов, подводные кабели связи), а также устойчивые инвестиции в исследования и разработки, объем которых нередко превышает государственные бюджеты целых стран. Внешние шоки, в частности санкции, введенные против Huawei, продемонстрировали уязвимость даже крупнейших участников рынка: сокращение поставок компании с 240,5 млн устройств в 2019 г. до 35 млн устройств в 2021 г. свидетельствует о критической зависимости от глобальных цепочек поставок и доступа к цифровым экосистемам (Android, Google Services). В то же время Samsung удалось сохранить устойчивые позиции (62,8 млн устройств в I квартале 2026 г.) благодаря вертикальной интеграции и диверсификации бизнеса. Сделанные выводы могут быть использованы при разработке корпоративных стратегий и государственной промышленной политики в условиях цифровой трансформации.