Статья посвящена социологическому анализу трансформации бренда работодателя в условиях цифровизации российского общества. Актуальность исследования обусловлена сменой ценностных парадигм: на смену исключительно экономической эффективности приходят запросы на социальную ответственность и патриотическую идентичность. Цель работы — выявить роль социальной ответственности в формировании устойчивого патриотически ориентированного бренда работодателя в цифровой среде. Методологическую базу составили: теория социального обмена, концепция социального капитала и структурно-функциональный подход (Хоманс, Блау, Бурдье, Патнэм, Парсонс, Мертон). Эмпирическую основу — результаты полуструктурированных глубинных интервью с директорами по персоналу (n=15) и фокус-групп с соискателями (n=4 группы) из восьми федеральных округов Российской Федерации, дополненные контент-анализом цифровых коммуникаций 30 компаний. В статье установлено, что цифровая среда выступает не только каналом трансляции, но и активным модератором патриотической повестки, формируя «цифровой профиль патриотичности» работодателя. Доказано, что социальная ответственность выполняет функцию «якоря устойчивости», компенсируя риски формализации патриотической риторики. Выявлены три модели интеграции патриотических ценностей в цифровые стратегии по подбору персонала: «государственно-ориентированная», «регионально-идентитарная» и «технологически-нейтральная», каждая из которых обладает специфическими механизмами легитимации. Показано, что восприятие патриотического позиционирования молодежью зависит от степени его аутентичности и подкрепления реальными социальными практиками; выявлен феномен «патриотического цинизма» как реакции на имитационные стратегии. Результаты могут быть использованы российскими компаниями при разработке стратегий управления человеческими ресурсами, а также в преподавании курсов по социологии управления, экономической социологии и брендингу по подбору персонала.
Предпросмотр статьи
Идентификаторы и классификаторы
- SCI
- Социология
Если у вас возникли вопросы или появились предложения по содержанию статьи, пожалуйста, направляйте их в рамках данной темы.