Статья: Представительская природа единоличного исполнительного органа корпорации: несколько дополнительных аргументов (2025)

Читать онлайн

Определение правового статуса директора и иных членов органов управления юридического лица во многом зависит от концепций, раскрывающих правовую природу органов управления. Органическая теория считает директора неотъемлемой частью юридического лица и не позволяет распространять на него нормы о представительстве. Представительская теория, напротив, предлагает интеграцию директоров и других управляющих в парадигму давно известных институтов гражданского права. Напряжение между этими двумя подходами и продолжающиеся апелляции к органической теории побуждают нас привести в статье дополнительные аргументы (в том числе экономико-правовой, функциональный и исторический) в пользу концепции представительства органов юридического лица. По результатам исследования выясняется, что органическая теория действительно мало приспособлена для решения практических проблем, в то время как представительский подход не только вполне применим на практике, но и находит всё больше поддержки отечественных судов, соответствует традиции континентального частного права и доктрине юрисдикций общего права.

Ключевые фразы: теории юридического лица, ПРАВОВАЯ ПРИРОДА, корпоративное право, общие положения о юридических лицах, директор корпорации, ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО, полномочия в гражданском праве, агентская проблема, фидуциарные обязанности, конфликт интересов
Автор (ы): Филипенко Виктор Александрович (Filipenko V. A.)
Журнал: АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РОССИЙСКОГО ПРАВА

Предпросмотр статьи

Идентификаторы и классификаторы

SCI
Право
УДК
34. Право. Юридические науки
Для цитирования:
ФИЛИПЕНКО В. А. ПРЕДСТАВИТЕЛЬСКАЯ ПРИРОДА ЕДИНОЛИЧНОГО ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ОРГАНА КОРПОРАЦИИ: НЕСКОЛЬКО ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ АРГУМЕНТОВ // АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РОССИЙСКОГО ПРАВА. 2025. ТОМ 20, № 4
Текстовый фрагмент статьи
Будьте первым, кто начнет обсуждение

Если у вас возникли вопросы или появились предложения по содержанию статьи, пожалуйста, направляйте их в рамках данной темы.