Статья: Стратегический контроллинг инновационной деятельности банков в условиях цифровизации (2026)

Читать онлайн

Статья посвящена выявлению и систематизации системных проблем стратегического контроллинга инновационной деятельности в коммерческих банках Российской Федерации в условиях цифровой трансформации. Цели работы — ​выявление структурных и методологических недостатков в существующих подходах к управлению инновациями и разработка теоретико-практической модели их оптимизации. На основе анализа внутренних документов и отчетности кредитных организаций выявлены ключевые проблемы: фрагментация функций контроллинга между различными подразделениями, такими как риск-менеджмент, управление и развитие информационных технологий, а также комитеты по устойчивому развитию и корпоративному управлению. Анализ отчетности и корпоративной документации российских коммерческих банков и литературных источников свидетельствует, что целесообразным является переход от доминирования ретроспективных финансовых метрик к использованию метрик с учетом нефинансовых компонентов. На основе анализа корпоративной документации и отчетности ведущих российских банков реконструированы организационные модели, выявлен дисбаланс в системе KPI, проявляющийся в доминировании ретроспективных финансовых метрик и дефиците специализированных инновационных индикаторов, показано, что это особенно важно при недостатке специализированных ключевых инновационных показателей, а также недооценке нематериальных эффектов инноваций и слабой развитости прогнозных инструментов. В качестве основного направления оптимизации предложены конкретные рекомендации, включающие: 1) институциональное закрепление функции контроллинга через центр ответственности за контроллинг инноваций; 2) разработку сбалансированной системы показателей, учитывающей специфику различных типов инноваций; 3) внедрение прогностического инструментария на основе сценарного анализа и имитационного моделирования. Практическая значимость исследования заключается в формулировке мер, направленных на преодоление фрагментации и повышение стратегической релевантности контроллинга инноваций.

Ключевые фразы: стратегический контроллинг инноваций, БАНКОВСКИЙ СЕКТОР, цифровая трансформация, kpi, стратегическое управление
Автор (ы): Егоров Андрей Юрьевич (Egorov A. Y.), Карминский Александр Маркович (Karminskiy A. M.)
Журнал: ЭКОНОМИЧЕСКАЯ НАУКА СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ

Предпросмотр статьи

Идентификаторы и классификаторы

SCI
Экономика
УДК
33. Экономика. Народное хозяйство. Экономические науки
Для цитирования:
ЕГОРОВ А. Ю., КАРМИНСКИЙ А. М. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЛИНГ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКОВ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ // ЭКОНОМИЧЕСКАЯ НАУКА СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ. 2026. Т. 29 № 2
Текстовый фрагмент статьи
Моя история просмотров (10)
Будьте первым, кто начнет обсуждение

Если у вас возникли вопросы или появились предложения по содержанию статьи, пожалуйста, направляйте их в рамках данной темы.