Концепция бережливого производства успешно применяется в управлении предприятиями. Учитывая ограниченность ресурсов, для конкретного предприятия возникает задача выбора тех методов бережливого производства, внедрение которых целесообразно в первую очередь, то есть их ранжирования с учетом различных критериев. В статье представлена модель этой задачи в терминах многокритериального принятия решений. Модель и метод ранжирования проиллюстрированы решением практической задачи.
Идентификаторы и классификаторы
- SCI
- Экономика
Производительность труда является важнейшим показателем, характеризующим эффективность хозяйственной деятельности. К важнейшим направлениям в сфере повышения производительности труда относится внедрение предприятиями методов бережливого производства (БП). За долгие годы использования, начиная от корпорации Тойота до непроизводственных организаций и институтов, концепция БП подтвердила свою эффективность и остается одной из ведущих в области организации производства и управления. Бережливое производство по своей сути является технологией управления компанией, которая направлена на исключение ненужных затрат (временных, финансовых, трудовых), что гарантирует обеспечение клиента качественной продукцией в заданные сроки.
Если у вас возникли вопросы или появились предложения по содержанию статьи, пожалуйста, направляйте их в рамках данной темы.
Список литературы
1. Бельчик Т.А., Ежов И.И. Управление проектом внедрения бережливого производства на промышленном предприятии // Вестник Кемеровского государственного университета. Серия: Политические, социологические и экономические науки, 2020, Т. 5, № 4, с. 516-524. EDN: TZTLNR
2. Едренкина О.А., Апокина К.В. Концепция бережливого производства без потерь производительности труда // Журнал “У”. Экономика. Управление. Финансы, 2020, № 4 (22), с. 384-388. EDN: KUUSPI
3. Кондратьев Э.В. Картирование потока создание ценности: искусство различения // Методы менеджмента качества, 2020, №11, с.20-24. EDN: BKGZIT
4. Кононыхина Е.С., Данилкина Ю.В. Критичный взгляд на систему бережливого производства // Заметки ученого, 2021, № 5-2, с. 92-95. EDN: EFXKBW
5. Некрасов В.И., Тополева Т.Н. Эффективность совершенствования производственной деятельности на промышленном предприятии: обоснование процессов и оценка // Проблемы региональной экономики, 2017, № 3-4, с. 140-159. EDN: ZRXSNN
6. Новиков В.А., Гришин А.И. Методика совершенствования процессов СМК предприятия с использованием принципов ТРМ // Компетентность/Competency (Russia), 2012, № 8, с. 36-43. EDN: PUWQXN
7. Овчинников А.А., Фаллер К.П., Овчинников С.А., Еманаков И.В. Методы бережливого производства: анализируем, оцениваем и выбираем // Методы менеджмента качества, 2016, № 8, с. 10-15. EDN: WHFZUP
8. Орлов А.И. Устойчивые экономико-математические методы и модели: монография. - М.: Ай Пи Ар Медиа, 2022. EDN: MRZFXI
9. Павлова А.С., Сергиенко О.И., Трохов Е.С., Добрынина В.К. Бережливое производство в системе корпоративного управления на российских предприятиях // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия “Экономика и экологический менеджмент”, 2018, № 3, с. 90-105. EDN: YATVIT
10. Птускин А.С., Левнер Е., Жукова Ю.М. Многокритериальная модель определения наилучшей доступной технологии при нечетких исходных данных // Вестник МГТУ им. Н.Э. Баумана. Сер. Машиностроение, 2016, № 6, с. 105-127. EDN: UYYOXB
11. Смирнов С.А., Сорокин Г.С. Применение бережливого производства в российских компаниях // Евразийская интеграция: экономика, право, политика, 2022, № 4, с. 55-67. EDN: XTADWI
12. Темасова Г.Н., Леонов О.А., Шкаруба Н.Ж., Вергазова Ю.Г. Внедрение элементов бережливого производства на промышленных предприятиях // Компетентность / Competency(Russia), 2023, № 6, с. 41-46. EDN: JKHKCM
13. Hwang C.L., Yoon K. Multiple attributes decision making methods and applications. - Heidelberg, Berlin: Springer, 1981.
14. Noghin, V. Linear scalarization in multi-criterion optimization // Scientific and Technical Information Processing, 2015, 42(6), p.p. 463-469.
Выпуск
Другие статьи выпуска
В статье представлена систематизация угроз, связанных с информационными технологиями, а также потенциальная стоимость ущерба от них. Рассмотрены компоненты системы управления киберрисками и обеспечения цифровой безопасности. Разобраны типы киберрисков, которые значительно затрагивают работу организации. Выполнен обзор фреймворков, их ключевых функций и применения в контексте аудита ИТ-инфраструктуры и безопасности. Рассмотрены когнитивные факторы в контексте киберрисков, играющие ключевую роль в управлении безопасностью на предприятиях. Предложен комплексный подход к управлению рисками и обеспечению цифровой безопасности. Рассмотрены основные компоненты комплексного подхода к управлению рисками и обеспечению цифровой безопасности.
В статье дано обоснование значимости оценки эффективности транспортно-логистической деятельности на примере компании-экспортера жидких энергоресурсов России с учетом организации продаж, логистики, инновационной деятельности, а также достижения целей и задач устойчивого развития. Подробно рассмотрены ключевые особенности оценки эффективности, отмечены «узкие» места и возможные способы их оптимизации. Предложенный перечень показателей эффективности логистических операций, характерных для экспорта жидких энергоресурсов, в частности нефти и нефтепродуктов, позволяет провести максимально полную оценку бизнес-процессов. В работе использован метод главных компонент для сокращения первоначально предложенного перечня показателей эффективности, что позволяет усилить прикладную значимость данной статьи и использовать предлагаемую авторами методологию как основу для повышения эффективности отечественных предприятий.
Приведены результаты анализа определений и классификаций операционного риска (ОР) и сделан вывод о том, что развитие электронного банкинга расширяет перечень ОР; рассмотрена эволюция подходов к расчету величины экономического капитала на покрытие ОР и приведены критические замечания к современным подходам в Basel III; дано определение контроллинга ОР и рассмотрены его задачи в рамках подсистемы контроллинга ОР.
В статье приведены результаты SWOT-анализа муниципальных образований, рассмотрен предложенный автором подход к формированию показателей оценки результативности в процессе интеграции муниципальных образований и дано описание его основных шагов. Рассмотрены возможности, недостатки и проблемы при организации и проведении мониторинга показателей результативности.
Проведенный автором в статье функционально-стоимостной анализ деятельности структурных элементов и бюджета Международного союза электросвязи показывает, что в данном Союзе, как организации стандартизации и развития телекоммуникаций, является недооцененной деятельность секторов по их важности, и одновременно существует переоцененность важности деятельности управляющих структур секторов Союза и Генерального секретариата, что не обеспечивает оптимальное распределение бюджета организации.
Данная статья является продолжением многолетних исследований, проводимых автором в области развития научнопроизводственных комплексов в рамках государственных инвестиционных программ развития. В статье научно-производственный комплекс рассматривается как наиболее эффективная структура сосредоточения научно-технического потенциала в рамках инновационной деятельности. Развитие данных комплексов является первостепенной задачей, т. к. отвечает приоритетам государственной научно-технической и технологической политики. При этом наиболее значимым «производственнымресурсом» в инновационной деятельности комплексов является их совокупный интеллектуальный капитал. Мониторинг динамики совершенствования совокупного интеллектуального капитала комплексов предложено осуществлять с использованием факторных моделей, что позволит оценивать качество развития комплексов.
Статистика статьи
Статистика просмотров за 2026 год.
Издательство
- Издательство
- ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ
- Регион
- Россия, Москва
- Почтовый адрес
- 105005, г Москва, Басманный р-н, ул 2-я Бауманская, соор 5
- Юр. адрес
- 105005, г Москва, Басманный р-н, ул 2-я Бауманская, соор 5
- ФИО
- Фалько Сергей Григорьевич (ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР)
- Контактный телефон
- +7 (___) _______